Stefan Hans Jost

«Vision without Action is a daydream. Action without Vision is a nightmare”. • Alle Berater waren erfahrene leitende Führungskräft => reales Verständnis der Herausforderungen + Chancen • Wir streben immer danach, Ihr bester Mitarbeiter zu sein • Gemeinsam entwickeln wir überzeugende Strategien und praktische Implementierungslösungen • Unsere Erfahrung + maßgeschneiderter Ansatz => Ihr Erfolg (globale Kundenliste, Kundenwiederholungsrate von 75%)

Entwicklung, Aufbau und Führen des FIFA World Football Museum, einer multimedialen und interaktiven Fussballerlebniswelt im Herzen von Zürich. Eröffnung im 1. Quartal 2016. Das FIFA World Football Museum bietet neben der permanenten und temporären Austellung auch verschiedene Gastronomiebetriebe, ein Konferenzzentrum, einen Shop, die FIFA Bibliothek und das Research Center. Mehr dazu unter: www.fifamuseum.org.

Verantwortlich für das internationale Geschäft, neue Business Modelle, Akquisitionen, Marketing und Logistik. Führung von 72 FTEs, rapportieren an den Group CEO. - Restrukturierung des Exportgeschäfts, Verdoppelung des Umsatzes - Führen von mehreren Akquisitionsprojekten bis Post Buy Integration - Restrukturieren und Verkaufen der gruppeneigenen Transportfirma

Verantwortlich für den grössten Bereich von Orior, das Fleischverarbeitungssegment mit CHF 300 mio Umsatz, 2 Firmen mit 600 Mitarbeitern. Mitglied des Executive Boards von Orior AG (börsenkotiert). - Realisierung von Synergien zwischen den Firmen - Fokus der Investitionen - Stärkung der Marken und Innovationen - Vorbereitung Nachfolgeregelung bei Spiess

Management Beratung, General Management, Marketing, Brand Building & Expanding Executive Coaching and Training

Verantwortlich für das gesamte Unternehmen von Manufacturing, Einkauf, Supply Chain, Marketing, Sales, HR und Finanz. - Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens und Einführung SAP - Fokus der Firmenstrategie auf weniger aber grössere Innovationen - Entwickeln und Umsetzenn einer Multi-Channel Sales Strategie - Ausbau der eigenen Retail Shops von 12 auf 38 - Identifikation und Realisierung von Produktivitätssteigerungen im Werk (+41%) - Synchronisieren der Supply Chain (Ersparnisse von 3.2 Mio€)

Verantwortlich für strategisches & operatives Marketing der Schweiz, die Entwicklung neuer Produkte für die gesamte Gesellschaft, Export von Kilchberg Fabrik, und die Kommunikation für die Marke Lindt. Turnaround: Rekord-Marktanteil auf 23,3% von 19,6% durch i) Strategiewechsel, ii) Innovationen, iii) Aufbau eines High Performance Marketing Teams, Verdoppelung des Exports. Haupttreiber bei der Entwicklung des globalen Markenkerns von Lindt.

Leiter des europäischen C & F Distributor Operations (>100 Mio USD), Führung eines multi-funktionalen, heterogenen Teams in 4 Standorten in Europa Resultate: +43% Umsatz, +63% Gewinn. Exzellenz im Marketing: Marktführerschaft auf MaxFactor Kosmetik in NL und PL, globale Rekordmarktanteile auf Hugo Boss in Skandinavien. Umbau Marketing & Innovationspläne (PR, promo, Sampling). Restrukturierung der Organisation. Ausbau des Vertriebsnetz auf 47 Distributoren in 40 Ländern (neue Verträge).

Marketing und Vertrieb, Technologie