Dipl.-Ing. Stefan Hölzl

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Angestellt, Manager in Transition, noch BVV (Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH)

Abschluss: Dipl.-Ing., Technische Universität München

Bochum, Germany

Skills

Management
Business Development
Eisenbahn
General Management
Change Management
Leadership
Strategie
Strategieentwicklung
Supply chain management
SCOR
Projektmanagement
Entwicklung
Produktion
Ergebnisverantwortung
Global Sourcing
Lokalisierung
China-Erfahrung
Joint Venture-Aufbau und -Leitung
Prozessoptimierung
Strategische Planung
Organisationsentwicklung
Auslandserfahrung
Mitarbeiterentwicklung
interkulturelle Kompetenz
Geschäftsbereichsleitung
Cost Management
Qualitätsmanagement
Produktionsleitung
Vertriebsleitung
Anforderungsmanagement
Bestandsmanagement
Vertrieb
Engineering
Mitarbeiterführung
Motivation
SCOR-Professional
Value Chain Management
China
USA
Asien
Schienenfahrzeuge
Bahn
Bahntechnik
Rail
Restrukturierung
Lean
5S
Six Sigma
Bremssysteme
Antriebsstrang
Kompressoren
Hydraulik
Automobilindustrie
Quality Management
Führungskräfteentwicklung
Sanierung
Verkehrstechnik
BWL
Marketing
Geschäftsführung
Jahresabschluss
Budgetverantwortung
Nahverkehr
Fernverkehr
Instandhaltung
8D
Reporting
Changemanagement
Business Transformation
Key Account Management
Teamfähigkeit
Geschäftsleitung

Timeline

Professional experience for Stefan Hölzl

  • Current 7 months, since Feb 2022

    Manager in Transition

    noch BVV (Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH)

  • Current 1 year and 8 months, since Jan 2021

    CEO / Geschäftsführer

    Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH

    CEO des Bochumer Vereins Verkehrstechnik GmbH und der Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH

  • 7 months, Jun 2020 - Dec 2020

    Geschäftsführer / COO

    Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH

    Mitglied der Geschäftsführung des Bochumer Vereins Verkehrstechnik GmbH / Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH (ab 1. Juni 2020). Chief Operating Officer.

  • 2 years and 5 months, Jan 2018 - May 2020

    SVP Business Development & Optimierung Supply Chain

    Schaeffler

    Stabsfunktion mit Berichtslinie an den Vorstand - Analysieren der Ergebnis-Entwicklung des Unternehmensbereichs Wälzlager sowie der globalen Strukturen im Bereich Produktion, Logistik und R&D - Ableiten der erforderlichen Maßnahmen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses - Unterstützung eines Projektes auf Vorstandsebene zur Optimierung der Supply-Chain Prozesse - Training und Coaching von Mitarbeitern im Rahmen der Einführung des SCOR-Referenzmodells

  • 1 year and 7 months, Jun 2016 - Dec 2017

    Leiter Production Unit

    Schaeffler

    In Matrix-Organisation weltweit zugeordnet: 10 Werke mit ca. 3.800 Mitarbeitern; ca. 1 Mrd. € Umsatz. - Definieren der weltweiten Strategie für die Produktion von Wälzlagern mit hohem Produktionsvolumen - Planen und Steuern der Werksentwicklung und der Investitionen auf dieser Basis - Abstimmen der produktbezogenen Vertriebs-Aktivitäten in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement und den Divisionen Industrie und Automotive

  • 3 years and 8 months, Oct 2012 - May 2016

    General Manager

    Voith Turbo GmbH & Co. KG

    General Manager Business Unit Driveline Rail. Weltweite Verantwortung für Diesel-Antriebssysteme für Schienenfahrzeuge. In Zusammenarbeit mit der internationalen Vertriebsstruktur verantwortlich für Produktstrategie und globale Standortstruktur. Aktiv beteiligt am Aufbau neuer Standorte, z.B. in China und Indien. Laufende Optimierung der Wertschöpfungsstruktur der Business Unit im Hinblick auf Ergebnis, Kosten, Flexibilität und Qualität. Einführung von standardisierten Prozessen im Gesamtbereich.

  • 6 years, Oct 2006 - Sep 2012

    Bereichsleiter

    Knorr-Bremse

    Weltweite Verantwortung für Entwicklung und Produktion von Luftbeschaffungs-Systemen, unternehmerische Führung und länderübergreifende Koordination der Standorte des Produktbereichs. Unterstützung der globalen SfS-Vertriebs­organisation Laufende Optimierung der Wertschöpfungsstruktur innerhalb des Produktbereichs unter Kosten-, Flexibilitäts- und Qualitätsgesichtpunkten bei gleichzeitiger Minimierung der Kapitalbindung. Federführung bei Planung und Aufbau neuer Standorte

  • 5 years and 2 months, Sep 2001 - Oct 2006

    Bereichsleiter

    Knorr-Bremse

    Leitung Produktbereich (Center of Competence bzw. „Business Segment“) Hydraulik, ca. 100 Mitarbeiter. Verantwortlich für Vertrieb, Entwicklung und Produktion hydraulischer Systeme, Einkauf und Logistik sowie für Qualitätssicherung.

  • 2 years and 2 months, Aug 1999 - Sep 2001

    Projektleiter Vertrieb

    Knorr Brake Corporation

    Leitung von strategischer bedeutsamen Vertriebsprojekten, Projektmanagement im internationalen Rahmen einschließlich Vertragsverhandlungen

  • 2 years and 5 months, Apr 1997 - Aug 1999

    Entwicklungsleiter

    Knorr-Bremse

    Leiter der Entwicklung im Produktbereich („Center of Competence“) Hydraulik. Führung von 24 Mitarbeitern. Verantwortlich für die Produktbereiche Hydraulische Bremskrafterzeuger, Elektro-Hydraulische Steuergeräte, Hydropneumatische Federung und Niveauregelung und Stoßdämpfer für Schienenfahrzeuge.

  • 3 years and 8 months, Aug 1993 - Mar 1997

    Teamleiter Entwicklung

    Knorr-Bremse

    Teamleiter „Entwicklung Hydraulische Bremskrafterzeuger", Führung von 6 Mitarbeitern

  • 3 years and 3 months, May 1990 - Jul 1993

    Entwicklungsingenieur / Projektleiter

    Knorr-Bremse

    Einstieg als Konstruktionsingenieur im Bereich „Hydraulische Bremssteuerungen Leiter des Entwicklungsprojektes „Hydropneumatische Federung und Niveauregelung für Schienenfahrzeuge“

Educational background for Stefan Hölzl

  • 2 months, Sep 2018 - Oct 2018

    ASCM

    APICS

    https://www.apics.org/credentials-education/endorsements/scor-p

  • 5 years and 6 months, Nov 1984 - Apr 1990

    Maschinenbau

    Technische Universität München

    Konstruktionsmethodik, Schienenfahrzeugbau, Verbrennungsmotoren, Kraftfahrzeuge, Werkzeugmaschinen

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Intermediate

  • Chinese

    Basic

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