Stefan Löber

Verantwortung für den internationalen Einkauf in Deutschland, Italien, England und Spanien (Einkaufsvolumen: 15 Mio. EUR). Strategische Neuausrichtung des Einkaufs in einem internationalen Messtechnik-Unternehmen.

Leitung des internationalen strategischen Einkaufs in Deutschland und Rumänien. Einkaufsvolumen: 50 Mio. EUR. Weltweite Beschaffung elektronischer und elektromechanischer Bauteile Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien unter Einbindung von Entwicklung und Produktion Aufbau belastbarer Lieferantenbeziehungen und Eskalationsmanagement

Gesamtverantwortung für direkten Einkauf, indirekten Einkauf und Projektkoordination an 2 Standorten. Einkaufsvolumen gesamt: 120 Mio. EUR. Neuausrichtung der Einkaufsorganisation und Optimierung der Supply-Chain-Prozesse Weltweites Sourcing; globale Lieferantenaudits in Asien und Europa Signifikante Bestandsreduzierung und Erhöhung des Lieferbereitschaftsgrades

Verantwortungsbereich: • Direkter Einkauf (5 Mitarbeiter) • Indirekter Einkauf (3 Mitarbeiter) • Projektkoordination (7 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 120 Mio. Euro gesamt • Einkaufsvolumen: 70 Mio. Euro direkter Einkauf Neuausrichtung der Einkaufsorganisation Vernetzung mit Unternehmen und Einkaufsorganisationen Ausarbeitung der Einkaufsstrategie nachhaltige Verbesserung der strategisch relevanten Kennzahlen: Kostenreduzierung, Erhöhung der Anlieferqualität, Bestandsreduzierung

Category Manager für 5 Werke: Spanien, Finnland, Tschechien, Türkei und Deutschland Einkaufsvolumen: 17 Mio. EURO Ausbau der strategischen Verantwortung in der HUB WA (Wiring Accessoires) und der Koordination der Elektronik in der Business Unit (Building Automation) Verbesserung der finanziellen Kennzahlen im HUB (Bestand, Kostenreduktion) Umsetzung der Next Level Strategie (ABB) Dies ist eine ergänzende Tätigkeit zu meiner Haupttätigkeit: Abteilungsleiter strategischer Einkauf

• Direkter Einkauf (4 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 50 Mio. Euro direkter Einkauf • Teammitglied im globalen ABB Commodity Team für elektronische Bauteile • Begleitung des Veränderungsprozesses als Change Agent • Vereinbarung von Joint-Ventures, z.B. Inplant-Terminal • Fachliche Begleitung der Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) mit dem Schwerpunkt: MM-Modul

• Strategische Ausrichtung des Bereiches Elektronik • Verhandlung von Logistik- und Qualitätsverträgen

Marketing und Personalwesen