Stefan Löber

Leitung und Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufs, Entwicklung von Einkaufs- und Lieferstrategien, Verhandlung von langfristigen Einkaufsverträgen, Aufbau eines Risikomanacgementsystems, Optimierung der internen Abläufe zu verschiedenen Schnittstellen, Teamentwicklung im Einkauf

Direkter Einkauf (5 Mitarbeiter) Einkaufsvolumen: 70 Mio. Euro direkter Einkauf Aufbau des Category Managements (Metall, Kunststoff, Handelswaren, Systemprodukte und Elektronik) Optimierung der Supply-Chain Prozesse Kennzahlenerstellung und laufendes Controlling Entwicklung eines Lieferantenaudits Durchführung von Audits in unterschiedlichen Ländern (Asien, Europa) Entwicklung einer Kompetenzmatrix für den Bereich Einkauf Mitarbeiterführung, -coaching, qualifizierung, -entwicklung

Verantwortungsbereich: • Direkter Einkauf (5 Mitarbeiter) • Indirekter Einkauf (3 Mitarbeiter) • Projektkoordination (7 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 120 Mio. Euro gesamt • Einkaufsvolumen: 70 Mio. Euro direkter Einkauf Neuausrichtung der Einkaufsorganisation Vernetzung mit Unternehmen und Einkaufsorganisationen Ausarbeitung der Einkaufsstrategie nachhaltige Verbesserung der strategisch relevanten Kennzahlen: Kostenreduzierung, Erhöhung der Anlieferqualität, Bestandsreduzierung

Category Manager für 5 Werke: Spanien, Finnland, Tschechien, Türkei und Deutschland Einkaufsvolumen: 17 Mio. EURO Ausbau der strategischen Verantwortung in der HUB WA (Wiring Accessoires) und der Koordination der Elektronik in der Business Unit (Building Automation) Verbesserung der finanziellen Kennzahlen im HUB (Bestand, Kostenreduktion) Umsetzung der Next Level Strategie (ABB) Dies ist eine ergänzende Tätigkeit zu meiner Haupttätigkeit: Abteilungsleiter strategischer Einkauf

• Direkter Einkauf (4 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 50 Mio. Euro direkter Einkauf • Teammitglied im globalen ABB Commodity Team für elektronische Bauteile • Begleitung des Veränderungsprozesses als Change Agent • Vereinbarung von Joint-Ventures, z.B. Inplant-Terminal • Fachliche Begleitung der Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) mit dem Schwerpunkt: MM-Modul

• Strategische Ausrichtung des Bereiches Elektronik • Verhandlung von Logistik- und Qualitätsverträgen

Marketing und Personalwesen