Stefan Löber

- Gesamtverantwortung für Einkauf und Logistik in mehreren europäischen Gesellschaften - Führung internationaler Teams - Einkaufs- und Lieferantenmanagement - Supply Chain Management und S&OP - Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und KPI-Systemen Wesentliche Erfolge - Reduzierung des Lieferantenportfolios - Senkung von Beständen und Working Capital - Realisierung nachhaltiger Kosteneinsparungen - Verbesserung der Lieferperformance - Einführung standardisierter KPI- und Reporting-Strukturen

- Verantwortung für strategischen und operativen Einkauf Entwicklung von Beschaffungsstrategien - Lieferantenentwicklung und Vertragsverhandlungen - Optimierung von Beständen und Materialversorgung - Schnittstelle zwischen Entwicklung, Produktion und Vertrieb

Mehrjährige Entwicklung vom Einkaufsspezialisten über verschiedene Führungsfunktionen bis zur Verantwortung für internationale Einkaufs- und Supply-Chain-Aufgaben innerhalb des ABB-Konzerns. Schwerpunkte - Strategischer Einkauf - Category Management - Global Sourcing - Lieferantenentwicklung - Elektronik- und Materialgruppenmanagement - Internationale Projekte und Werksverbünde - Einkaufsvolumen bis über 100 Mio. €

Verantwortungsbereich: • Direkter Einkauf (5 Mitarbeiter) • Indirekter Einkauf (3 Mitarbeiter) • Projektkoordination (7 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 120 Mio. Euro gesamt • Einkaufsvolumen: 70 Mio. Euro direkter Einkauf Neuausrichtung der Einkaufsorganisation Vernetzung mit Unternehmen und Einkaufsorganisationen Ausarbeitung der Einkaufsstrategie nachhaltige Verbesserung der strategisch relevanten Kennzahlen: Kostenreduzierung, Erhöhung der Anlieferqualität, Bestandsreduzierung

Category Manager für 5 Werke: Spanien, Finnland, Tschechien, Türkei und Deutschland Einkaufsvolumen: 17 Mio. EURO Ausbau der strategischen Verantwortung in der HUB WA (Wiring Accessoires) und der Koordination der Elektronik in der Business Unit (Building Automation) Verbesserung der finanziellen Kennzahlen im HUB (Bestand, Kostenreduktion) Umsetzung der Next Level Strategie (ABB) Dies ist eine ergänzende Tätigkeit zu meiner Haupttätigkeit: Abteilungsleiter strategischer Einkauf

• Direkter Einkauf (4 Mitarbeiter) • Einkaufsvolumen: 50 Mio. Euro direkter Einkauf • Teammitglied im globalen ABB Commodity Team für elektronische Bauteile • Begleitung des Veränderungsprozesses als Change Agent • Vereinbarung von Joint-Ventures, z.B. Inplant-Terminal • Fachliche Begleitung der Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) mit dem Schwerpunkt: MM-Modul

• Strategische Ausrichtung des Bereiches Elektronik • Verhandlung von Logistik- und Qualitätsverträgen

Marketing und Personalwesen