Tanja Brunnecker

Ich gestalte People-, Kultur- und Organisationsentwicklung so, dass Führung, Zusammenarbeit und Performance im Alltag wirken. Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Organisation, Lernen, Führung und Transformation. Mein Fokus liegt auf wirksamer Veränderung, der Befähigung von Führungskräften und der Stabilisierung von Leistungsfähigkeit – von der Strategie bis zur Umsetzung. Ich verbinde systemisches Denken mit pragmatischer Umsetzung und messbarer Wirkung.

Leitung des Personalbereichs, Aufsatz neuer HR Prozesse, Personio, Führungskräfteentwicklung, Beratung

Gesamtverantwortung für eine Healthcare-Akademie (7 MA, 3.500 Abonnenten). Strategische Neuausrichtung, wirtschaftliche Stabilisierung & Professionalisierung der Lernangebote. Aufbau einer digitalen Lernplattform, Entwicklung regulatorisch wirksamer Portfolios & Einführung eines Controlling-Tools. Ergebnisse: Break-even nach 8 Monaten, +50 % Effizienz, B2B-Wachstum & ISO-29993-Zertifizierung. Highlights: digitale Lernarchitektur & erfolgreiche Transformation.

Leitung Personal- & Organisationsentwicklung (8 MA). Verantwortung für Strategie, Budget, PE/OE-Systeme, Führungskultur sowie Lern-, Führungs- & Talentprozesse. Sparring für Führung & Geschäftsführung. Skalierung von Leadership-Programmen, Talentmanagement & Lernarchitekturen. Begleitung großer Transformationen, Einführung selbstorganisierter Teams, Governance & BR-Arbeit. Ergebnisse: +40 % Führungssicherheit, mehr Agilität & stärkeres Leadership.

Senior-Funktion in der strategischen PE/OE für 1.200 Mitarbeitende. Verantwortung für Aufbau & Wirksamkeit zentraler Lern-, Leadership- & Talentinstrumente sowie Sparring mit Führung & Betriebsrat. Entwicklung von 25+ Lernformaten, Leadership-Modulen & Peer-Learning. Begleitung struktureller & kultureller Veränderungen. Ergebnisse: höhere Führungssouveränität, etablierte Lernkultur & mehr Veränderungsfähigkeit. Highlights: #yourock Award.

Leitung eines 3-köpfigen Teams in Vorsorge- & Versicherungsberatung. Verantwortung für Rückbau, Stabilisierung & Weiterführung des Versicherungsgeschäfts. Steuerung von Bestand & Neukundengeschäft sowie regulatorische Sicherheit. Digitalisierung zentraler Vertriebs-/Beratungsprozesse, neues rechtssicheres Beratungsleitfadenmodell & Überführung ins digitale Geschäftsmodell. Ergebnisse: stabile Prozesse, einheitliche Beratungsqualität & gesichertes Wachstum.

Aufbau & Leitung einer Akademie für selbstständige Handelsvertreter*innen (5 MA). Verantwortung für Qualifizierung, Lernarchitektur, Performance-Steuerung & Standortskalierung (15→28). Entwicklung eines vollständigen Qualifizierungsprogramms, Qualitätssicherung & rechtssicheren Beratungsleitfadens. Qualifizierung von 200 HV bundesweit. Ergebnisse: +20 % wirtschaftlicher Erfolg, 100 % Leitfaden-Einsatz & deutliche Qualitätssteigerung.

Verantwortung für ein Privatkundenportfolio von ca. 2.000 Kund*innen. Ganzheitliche Beratung in Vermögensaufbau, Anlage- und Kreditgeschäft sowie Sicherstellung qualitäts- und regulatorisch einwandfreier Beratung. Analyse finanzieller Situationen, Bedarfsermittlung & Umsetzung vertrieblicher Ziele. Mentoring von Auszubildenden. Ergebnisse: Zielübererfüllung, hohe Kundenbindung & strukturiertes Lernumfeld. Highlights: starke Positionierung im gehobenen Privatkundensegment.

Leitung des Trainingsbereichs für Servicepersonal, Auszubildende & technische Fachkräfte. Strategische Verantwortung für Qualifizierungsprogramme im Service- und Werkstattumfeld sowie Schnittstelle zum internationalen Industriekonzern. Entwicklung zielgruppenspezifischer Programme, praxisnaher Trainings & Führungstagungen. Ergebnisse: höhere Servicequalität, mehr Führungssouveränität & nachhaltiger Kompetenzaufbau.

Strategische & operative Verantwortung für die Berufsausbildung im bundesweiten Bankennetz (3.500 Auszubildende, 28 Standorte). Entwicklung, Steuerung & Qualitätssicherung aller Programme sowie zentrale Ansprechperson für Ausbilder:innen & Fachbereiche. Einführung eines Blended-Learning-Ansatzes, Train-the-Trainer-Programms & Supervisionen. Ergebnisse: standardisierte Qualität, professionelle Ausbilderqualifizierung & hohe Prozesssicherheit.

Gesamtverantwortung für die Ausbildung von 350 Auszubildenden. Planung & Steuerung der sachlichen und zeitlichen Organisation, Durchführung von Auswahlverfahren, Leistungsbeurteilungen & Entwicklungsgesprächen. Trainings & Planspiele, Einführungsveranstaltungen, ACs & Abstimmung mit Fachbereichen. Ergebnisse: 100 % Prüfungsquote, hohe Ausbildungsqualität & effiziente Organisation. Highlights: wirkungsvolle Trainingsformate & starke Vertrauensrolle.

Verantwortung für ein Privatkundenportfolio von ca. 2.500 Kund*innen. Ganzheitliche Beratung in Vermögensaufbau, Anlage- & Kreditgeschäft sowie Betreuung gehobener Privatkundschaft. Analyse finanzieller Situationen, Entwicklung passender Lösungen, Kundenveranstaltungen & Mentoring von Auszubildenden. Ergebnisse: Zielübererfüllung, hohe Kundenbindung & geprüfte Beratungsqualität. Highlights: ausgezeichnete Verkaufsleistung & starke Positionierung.