Tetiana Georgescu

• Leitung einer bereichsübergreifenden Netzwerktransformation an 150+ Standorten in 54 Ländern, Konsolidierung von mehreren Anbietern auf einen einzigen Managed-Service-Provider. • Entwicklung der Sourcing-Strategie für das Programm – inklusive Bewertung, wo interne Teams, externe Partner oder Managed Services eingesetzt werden • Steuerung eines Transformationsbudgets sowie des Anbieter-Ökosystems (u. a. Cisco, Meraki, Palo Alto, Verizon) im Rahmen eines ganzheitlichen Vendor-Managements.

• Leitung des Digital-Workplace-Programms mit erfolgreicher Migration von 45.000+ Nutzern auf Microsoft Teams • Definition und Steuerung der globalen Digital-Identity-Strategie einschließlich einer mehrjährigen Technologie-Roadmap sowie eines Kostenmodells für Implementierung und langfristige Investitionsplanung. • Übernahme und Stabilisierung mehrfach eskalierter Programme, die aus dem Plan gelaufen waren; Wiederherstellung der Lieferfähigkeit durch klare Priorisierung und direktes Stakeholder-Management

- Umsetzung mehrerer Transformationsprojekte (IT-Outsourcing, Rechenzentrumsmigration, Infrastruktur-Zentralisierung - Direkte Berichtslinie an den CEO; enge Zusammenarbeit mit Geschäftsbereichsleitern zur Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen digitalen Roadmap - Verantwortung für die Planung und Steuerung des Projektportfolios sowie der Budgetierung der Bank - Beratung des Managements zur Optimierung interner Prozesse

• Steuerung konzernweiter Governance-Programme in den Bereichen Operational Risk, Business Continuity und Information Security über 21 Bankentitäten in Osteuropa, LATAM und Afrika zur Sicherstellung der Einhaltung von Konzernrichtlinien und regulatorischen Anforderungen. • Überwachung von Richtlinienprüfungen und internen Kontrollbewertungen in Zusammenarbeit mit internen und externen Prüfern zur Sicherstellung einer stabilen Compliance- und Governance-Struktur in allen Konzerneinheiten.

• Aufbau der zentralen Projektentwicklungsabteilung, einführung eines standardisierten Projektmanagement-Frameworks. • Leitung des Project Steering Committee sowie Mitglied im IT Steering Committee zur Unterstützung von Governance, Priorisierung und strategischer Entscheidungsfindung im Projektportfolio der Bank. • Steuerung von IT-Modernisierungsprojekten einschließlich Kosten-Nutzen-Analysen, technischer Konzeption und Lieferantenauswahl für kritische Rechenzentrumsinfrastruktur.

• Verwaltung von Projekt- und Vertriebsportfolios sowie Partner- und Anbieterbeziehungen in der Region • Leitung mehrerer Microsoft-Enterprise-Agreement-Projekte und Pre-Sales-IT-Beratungsinitiativen