Dipl.-Ing. Thomas Weidl

• Führung der Einkaufsteams in Gunskirchen und Queretaro • Förderung der Integration der Einkaufsgruppen innerhalb der Global Supply Chain • Umgestaltung der Organisation und Prozesse unter Anbetracht von SOx Compliance • Weiterentwicklung der Prozesse und Systeme in Richtung Industrie 4.0 sowie Einbindung von neuen Technologien • Festlegung von Warengruppenstrategien samt zur Verfügung Stellung eines leistungsstarken Lieferantenportfolios in Hinblick auf die Unternehmensstrategie

• Fachliche Führung disziplinarische Führung des Einkaufs am Standort Linz • Gesamtverantwortung für alle Einkaufsumfänge • Budgetplanung der Kostenstellen und regelmäßiges Monitoren • Mitarbeiterentwicklung inkl. Durchführung der Jahresgespräche • Überwachen und durchführen von Kaizens sowie Prozessoptimierungen abteilungsübergreifend. Erstellen von Arbeitsanweisungen und Schnittstellenvereinbarungen

• Lead the Commodity Team • Budget Planning and PPV • Secure an optimal supply base to be able to serve the organization with the right innovative technical supply solutions • Set up and secure supplier relationship • Set up and maintain Commodity Strategies • Perform continuous risk management • Contracting. • Execute Cost Management • Support Engineering; ensure good collaboration with engineering on existing models and new product development (NPD) • Manage Supplier Performance

Disziplinarische Führung von 2 und Projektleitung von über 40 Mitarbeitern. Beeinflussung von Stakeholdern und Führungskräften um eine holistische Unternehmensstrategie über Segmente und Divisionen hinweg zu erwirken. Realisierung der Einkaufsorganisation vom lokalen, dezentralen und operativen Einkauf zur zentral-gelenkten, strategischen und globalen holistischen Beschaffung.

Beschaffung von Maschinenbauteilen, Fabrikationen und kommerziellen Bauteilen (Motoren, Sensoren, Pneumatik, Hydraulik, etc.) für kritische Aufträge am Standort Itasca und Durchführung des Einkaufs für die deutsche Tochterfirma. Entwicklung der Lieferantenevaluierung und Durchleuchten des Auftragsabwicklungsprozesses. • Six Sigma Projektleitung für Lieferzeitgenauigkeit

Entwicklung und Umsetzung globaler Einkaufsstrategien standortübergreifend zusammen mit den Fachabteilungen Engineering, Vertrieb, Produktion und Logistik im Wert von $100 Mio. für die Kategorien Lager, Dichtungen, Pumpen, Elektronik und Kardanwelle. Verhandlungen mit Lieferanten und Durchsetzung von Verträgen. Beobachtung und Analyse von Markt und Produkt um Risiko und Kosten zu senken.

Created and implemented a supplier audit questionnaire and standardized checklist for investments Designed division webpage as communiqué platform; less redundancy and better issue awareness

Thesis: Reorganization and Assessment of a Quality Management System - Integration of Laboratory Technology Department in the Resort Matrix-Certificate Fundamental modification of the QM-System was achieved in accordance with ISO 9000 and TS 16949 Controlled Q-documents were adapted and significantly reduced by 50%

Collaborated in a global team planning a new production facility focusing on production layout Developed the process flow for production and introduced the Lean Manufacturing Information Guide Capital investment for assembly tool negotiations and liaison for German exchange personnel

Strategic Management

Industrielle Technik