Thorsten Schulz

- Aufbau und Führen des OPEX-Teams - Erstellung, Abstimmung und Einführung von Enpal Installationsstandards - Verantwortlich für die Definition und Implementierung der EMG-Standards - Aufbau einer Dokumentenstruktur im Rahmen der Installationsstandards - Enablement und Implementierung neuer Dachbelagstypen wie Biberschwanz - Implementierung alternativer Hardware zur Kostenreduzierung der Hardwarekosten und Installationskosten

- Einführung von Standard Operating Procedures (SOPs) - Etablierung einer prozessgestützten Dokumentenlenkung - Strukturierung und Standardisierung betrieblicher Abläufe mit dem Fokus auf die Installation Ergebnisse: - Revisionssicherheit - Skalierbarkeit - Fehlerreduktion - Einheitlicher Training Standard

- Optimierung des europäischen Hub-&-Spoke-Logistiknetzwerks - Datenbasierte Analyse von Prozessabweichungen mit lokalen Teams - Steuerung standortübergreifender Verbesserung Initiativen - Zentrale Schnittstelle für operative Prozessveränderungen Ergebnisse: - Reduktion von Durchlaufzeiten und Steigerung des Netzwerk-Durchsatzes - Massive Erhöhung des Tütenshare zur Kostenreduktion - Verbesserung operativer Service-Level-KPIs - Nachhaltige Effizienzsteigerung in mehreren Logistikstandorten

- Fachliche und disziplinarische Führung des Lean Teams - Nachhaltige Einführung des Zalando Lean Produktionssystems - Initiierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten zur Perfomancesteigerung und/oder Kostensenkung und Qualität - Best Practice Sharing zwischen Logistikstandorten - Lean-Training / Coaching der Operativen Führung vor Ort - Projektleitung von diversen Projekten - Moderation von Workshops - Erstellen von Wertstromanalysen - Aufbau und Weiterentwicklung des Lean Audits

- Konzeption und Umsetzung des Zalando Lean Produktionssystems (5S, Standardarbeit, Kontinuierliche Verbesserung, Shop Floor Management Meetings ) - Nachhaltige Einführung der Komponenten des Zalando Lean Produktionssystems - Initiierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten in 3 Standorten - Best Practice Sharing zwischen Logistikstandorten - Lean-Training / Coaching der Operativen Führung vor Ort - Fachliche Betreuung lokaler Prozess Teams - Moderation von Workshops

Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse, Definition und Implementierung einer Lean-Toolbox, Entwicklung, Erfassung und Nachverfolgung der KPIs, Planung und Ausführung eines Training-Konzepts für die Mitarbeiter

Überwachung und Optimierung der Prozesse im Logistik Center, Aufbau und Pflege von Ziel- und Kennzahlensystemen, Umsetzung von strategischen Projekten

Logistikmanagement, international Business, Controlling