Tore Rodehorst

Verantwortlich für Transformation, Organisationsentwicklung und Performance-Themen im internationalen Mittelstand. Leitung der Bereiche Transformation, Organisation, People/HR sowie Governance & Compliance. Schwerpunkt auf Struktur, Prozessen, Führungskultur, Change Management und operativer Exzellenz.

Leitung zentraler Transformations- und Organisationsentwicklungsinitiativen im internationalen Mittelstand. Gestaltung von Führungs-, Rollen- und Organisationsmodellen sowie Begleitung struktureller und wirtschaftlicher Veränderungsprozesse. Fokus auf Change Management, Prozessoptimierung, Kultur- und Führungsentwicklung.

Business-Partner für zentrale Unternehmensbereiche mit Schwerpunkt auf Organisationsentwicklung, Strukturarbeit und Veränderungsbegleitung. Erweiterte Verantwortlichkeiten im Zuge eines altersbedingten Führungswechsels. Fokus auf Change Management, Kommunikationsprozesse und Unterstützung von Führungsteams.

Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Veränderungs- und Optimierungsprogrammen in Produktion, Logistik und Backoffice. Fokus auf Prozessstabilität, Lean/5S, Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung. Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, Shopfloor und Betriebsrat in Transformationsprojekten.

Fachliche Leitung des PMO mit Schwerpunkt auf Entwicklungs-, Produktions- und Transformationsprojekten. Aufbau von Projektstrukturen, Reporting- und KPI-Systemen sowie Sicherstellung von Transparenz und Steuerbarkeit in komplexen Projektlandschaften. Schnittstelle zwischen Technik, Operations und Management.

Unterstützung der technischen Geschäftsleitung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Industrialisierung, Lieferantenentwicklung und Prozessoptimierung in enger Zusammenarbeit mit dem Werk in China. Fokus auf technische Abstimmungen, Qualität, Produktanläufe und Produktionsprozesse.

Produktion und Prozesse