Ulrike Nußbaum

Entwicklung und Umsetzung eines globalen Talent Managmentprozesses, Gestaltung der Personalentwicklungsmaßnahmen, Program Manager für ein Top Talent Programm

HR Manager ad interim, Personalberater, Business Coach, Assessor, Eignungsdiagnostik

Softskill - Trainerin bei Schouten International, NL

Personalberatung, Auswahldiagnostik, Assessment Center, Talent Management, Business Coaching

Gestaltung und Umsetzung der People Development Strategy, Gestaltung und Durchführung von Development Centern

Verantwortlich für die Themen Leadership & Development, Coaching, Assessments & Analytics, change & Transforamtion, Inclusive Leadership, Talent & Culture

Durchführung von Assessments nach der 6D Leader-Methode und Umsetzung von Coachings (Handlungsfelder aus der 6D-Leader Validierung und Führung der Zukunft). Der Schwerpunkt der Validierung liegt auf der fundierten Analyse der Persönlichkeit und der Führungsfähigkeiten, durch Messbarkeit und Anschlussfähigkeit ist die Methode des 6D-Leaders für Führungsleistungs- und Potentialeinschätzungen ideal anwendbar.

Talent Management & Carrier Consulting, Assessments, Einzel- und Gruppenverfahren, Business Coaching, Development Center, Beratung und Begleitung von Executives

Als Director bin ich für die Leitung und Umsetzung von HR Projekten, Personalauswahl, Personalentwicklung, Management Audits, Performance Programme, Workshops und dem Erstellen und Begleiten von Coachingkonzepten verantwortlich. Als International Business Consultant verantworte ich Projekte im Cross Border Business und arbeite eng mit meinen KollegInnen in den anderen Ländern zusammen - Mercuri Urval ist in über 50 Ländern aktiv.

Verantwortlich für Vertrieb, Marketing, die Umbrella-Funktion für die gesamte Executive Networks Group zu entwickeln, Multiplikatoren für jetzige und kommende Profitcenter schaffen, die Lernkurve des Marktes für Interimsmanagement auf Executive-Level zu beeinflussen. Auftritt als integraler Faktor der gesamten Gruppe und Entwicklung des Netzwerkes der Executives.

Aufbau und Entwicklung eines neuen Inside Sales Teams und eines weiteren Telesalesteams zur Betreuung des Fachhandels im Small Medium Business, Entwicklung des Kundenpotentials zu Field Accounts.

Verantwortlich für ein Team von 20 Mitarbeitern im Inside Sales (zeitweise bis 50 MA), Aufbau und Entwicklung eines Trainingscenters für Vertriebsinnendienstmitarbeiter, Durchführung von Assessment Centern, Ausbildung und Entwicklung der Vertriebsmitarbeiter, Mitarbeiterverantwortung zwischen 30 – 50 Mitarbeitern gesamt