Uwe Henning

Gestaltung und Verankerung organisationsübergreifender Governance, Entscheidungsstrukturen und Lieferprozesse im SDV- und DLCM/OTA-Umfeld. Aufbau eines phasenorientierten Steuerungsmodells mit klaren Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Entscheidungspunkten. Leitung eines agilen Teams zur Sicherstellung des Kampagnenanlaufs. Managementberatung zu Risiken und Zielkonflikten. Erprobung durch Prozessanalysen, Dry Runs und PoC; kontinuierliche Verbesserung mit Excellence in Practice.

Leitung eines internationalen Teams und Beratung zu Transformation, Governance, Integration und Qualitätsmanagement. Aufbau eines Test Competence Centers für ITERGO mit Governance, Testmanagement, Prozessen, Methoden und Werkzeugen. Etablierung von Berichts- und Eskalationswegen als Entscheidungsgrundlage. Planung und Steuerung von Qualitätsprüfpunkten für Integrations-, System- und Abnahmetests. Kundenumfelder: BMW, ITERGO und DB Systel.

Aufbau und disziplinarische Führung eines QS-Teams im Volkswagen-Umfeld. Planung und Steuerung der technischen Begleitung einer weltweiten Mitarbeiterbefragung mit 320.000 Beschäftigten in 80 Konzerngesellschaften. Etablierung von Governance und Steuerungsstrukturen für planbare Lieferungen, Qualität und klare Verantwortung. Budget-, Umsatz-, Ergebnis-, Margen- und Forecastverantwortung. Koordination bereichsübergreifender Beteiligter sowie Coaching von Projektleitungen und Teams.

Aufbau und disziplinarische Führung eines Softwareentwicklungsteams im Volkswagen-Umfeld. Gestaltung transparenter Entscheidungsstrukturen durch die Aufbereitung von Anforderungen, Risiken und organisationsübergreifenden Abhängigkeiten. Integration von Entwicklungs-, Test- und Änderungsprozessen. Konsolidierung von Änderungsanforderungen über Anwendungen und Schnittstellen hinweg. Budget-, Umsatz-, Ergebnis-, Margen- und Forecastverantwortung.

Aufbau und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements zur Einführung eines Logistik- und Warenwirtschaftssystems. Etablierung kontinuierlicher Verbesserung mit Kennzahlen für Prozesse, Systeme und das interne Vorgehensmodell. Planung, Bewertung und Steuerung der Dokumentations-, Prozess- und Produktqualität. Ableitung von Entwicklungsrichtlinien aus den Anforderungen der Prozess-Releases. Kundenumfeld: Kaiser’s Tengelmann.

Teamleitung für Systemintegration, Validierung und technische Projektsteuerung im Bahn- und Automotive-Umfeld. Validierung und Integration sicherheitskritischer Bahnkomponenten unter SIL-4- und RAMS-Anforderungen. Anforderungsmanagement, Objektlogik und Systemintegration für Fahrwegelemente. Projektleitung für Fahrzeugprüfsysteme, Produktionsprozessoptimierung, Lieferantenbestellung und Wissensmanagement. Koordination technischer Abhängigkeiten. Kundenumfelder: Deutsche Bahn und DaimlerChrysler.

Teamleitung, Projektleitung Online-Systeme (Logistik-, Katalog-, Shop-Systeme) Consulting der Kunden Vorort Erstellung und Durchführung von Präsentationen, Workshops und Schulungen fachliches und technisches Anforderungsmanagement, Angebotserstellung, technische Spezifikation, Qualitätssicherung, Prototyping, Entwicklung, Entwicklung von Datenbank-gestützten Anwendungen, Modellierung und Anbindung von Datenbanken

Teamleitung in der Entwicklung von Yellow Pages und Online Marketing Systemen, Planung und Leitung von CD – Produktionen, Entwicklung von Nachschlagewerken

Erstellung von CBTs (Computer based Trainings) Erstellung von Multimedia-Produktionen Entwicklung eines Autorensystems für Autoren und Lernende