Matias Müller

Erfahrener Lead im Service Delivery und Projektmanagement mit über 25 Jahren Erfahrung in der Planung und Steuerung komplexer internationaler IT- und Telekommunikationsprojekte. Schwerpunkte: • Führung internationaler Projektmanagement-Teams (12 – 24 Mitarbeiter) • Planung und Steuerung anspruchsvoller Programme und Kundenprojekte (5 – 15 Mio € Umsatz) • Sicherstellung von Scope, Qualität, Budget und Terminen • Weiterentwicklung von Projektmanagement- und Governance-Strukturen

Aufgaben: • Führung eines Projektmanagement-Teams • Steuerung laufender Projekte (je bis 15 Mio € Umsatz) Ergebnisse: • Projekte stabil und im Zielrahmen umgesetzt.

Aufgaben: • Aufbau und Leitung eines internationalen Projektmanagement-Teams • Steuerung komplexer Programme und Projekte (je bis 15 Mio € Umsatz) • Einführung von Projektmanagement-Methoden • Coaching und Weiterentwicklung von Projektmanagern Ergebnisse: • Aufbau einer leistungsfähigen PM-Organisation • Verbesserte Qualität und Delivery-Stabilität

Aufgaben: • Leitung des ersten großen Security‑Projekts von BT für eine europäische Bank mit voller Verantwortung für Budget, Zeitplanung und Projektergebnisse (5 Mio € Umsatz) Ergebnisse: • Projektziele in Bezug auf Zeit, Budget, Umfang und Risiken zuverlässig erreicht. • Virtuelles Projektteam erfolgreich geführt. • Lieferant Thales gesteuert und den Kunden fachlich beraten.

Aufgaben: • Planung und Umsetzung internationaler Netzwerkprojekte • Führung virtueller Projektteams • Lieferantensteuerung und Kundenberatung Ergebnisse: • Maßgeblichen Beitrag zur europaweiten Einführung der Projektmanagement‑Methodik von MCI Worldcom geleistet.

Aufgaben: • Planung, Management und erfolgreicher Abschluss internationaler Projekte zur Integration großer Bündelfunksysteme mit voller Projektbudgetverantwortung. • Virtuelle Projektteams geführt, Lieferanten gesteuert und Kunden beraten. • Angebotserstellung. Ergebnisse: • Erfolgreiche Durchführung von Projekten für Ministerien, Polizei, Feuerwehr und Geschäftskunden (u. a. Innenministerien Litauen und Lettland). • Konzept zur Proposal Generation inklusive Handbuch entwickelt und erfolgreich eingeführt.

Aufgaben: • Spezifikation neuer Leistungsmerkmale und Software für das D1-Netz (T Mobile) • Integration neuer Netzkomponenten und Systeme • Einführung neuer Software-Funktionalitäten Ergebnisse: • Netzkomponenten des D1‑Netzes, des D1-Voicemail-Systems und des Operations- und Maintenance-Systems erfolgreich integriert. • Neue Leistungsmerkmale und Software reibungslos in den Betrieb überführt.