Dipl.-Ing. Yves Andre Kermarrec

Managing Director and Board Member at Arcese DP World France. Provides strategic and operational leadership, ensuring alignment with board objectives and global vision. Oversees operations, finance, and commercial performance to drive efficiency, growth, and profitability. Leads teams with a culture of accountability, innovation, and excellence while strengthening partnerships and ensuring long-term value creation in the logistics and supply chain sector.

accountable for site's P&L lead and develop the managers and teams lead the customer relationship: achieve outstanding operation

accountable for site's P&L lead and develop the managers and teams lead the customer relationship: achieve outstanding operation

• Verantwortlich für die Zielerreichung des Bereichs(Produktivität, Qualität, Lieferfähigkeit) • Fachlicher und disziplinarischer Leiter von 3–5 Abteilungsleitern und mehreren Hundert Versandmitarbeitern • Sicherstellen eines reibungslosen Ablaufs und eines lückenlosen Reportings für ein Höchstmaß an Produktivität. • Lean Manufacturing: Kontinuierliche Analyse und Optimierung der vorhandenen Prozesse und Abläufe in Hinblick auf Qualität, Sicherheit, Schnelligkeit und Kundenzufriedenheit.

• Management der Abteilung (20 Mitarbeiter), • Umsetzung der ISO TS 16949, • Verantwortlich für die Weiterentwicklung der guten Beziehungen zu VW , BMW und rund 50 Lieferanten, • Restrukturierung der Abteilung.

• Verantwortlich für 10 Dental-Labore und 260 Mitarbeiter • Steigerung des Umsatzes • Steigerung der EBITDA

• Verantwortlich für die Umsetzbarkeit von Fertigungsplänen • Verantwortlich für die Zielerreichung • Konsolidierung und Management der Abteilung (ca. 200 Mitarbeiter) • Lean Manufacturing: Umsetzung und Verbesserung des Faurecia Excellence Systems in der Fertigung

• Aufbau und Management der Abteilung (16 Mitarbeiter) • Umsetzung der ISO TS 16949 & OHSAS 1800 Normen • Verantwortlich für Aufbau und Weiterentwicklung der guten Beziehungen zu BMW und rund 50 Lieferanten • Schnittstellenfunktion mit dem Entwicklungsteam • Verantwortlich für die Zielerreichung

• Koordination und Unterstützung von interdisziplinären Projektteams von Anläufen im Werk • Optimierung und Umsetzung von Prozessen und Methoden im Werk (u.a. 6 Basis, Problem Solving Methode) um die Qualitätsleistung zu verbessern • Line Management eines Teams von fünf Mitarbeitern

• Risikoanalysen (u.a. A380, A320, A340) • APQP (Advanced Product Quality Planning; Teil der amerikanischen QS 9000) • Unterstützung des Projektmanagers (A320-RCE und A380)

• Vorbereitung und Durchführung der europaweiten Zertifizierung des Kunden „Orange“ • Optimierung der internen Abläufe und Organisationsstrukturen • Kostensenkung bei Lieferanten, Ablaufoptimierung, und erfolgreiche Preisverhandlungen

Mechanikerentwicklung und – fertigung, Strömungslehre, Energetik, Mechatronik, Werkstoffe