Zeljko Raisic

Overall global responsibility for all SR Technics sites for Safety & Quality Direct report to COO/CEO Ensure compliance to EASA Part-M, Part-145, Part-147, Part 21J & 21G, Occupational Healt, Safety and Environment plus Safety Management Culture (SMS) Full cost accountability for group Safety & Quality tasks and initiatives

Responsible for worldwide (SR Technics Group) component maintenance operations, as well as capability development, engineering support and business development. In order to support companies strategy for Integrated Component Services (ICS) business in upholding customer agreements for component availability, best-in-class component reliability and quality standards, focus lies on maintenance and enhancing the operational excellence standards across all component shops.

Führung des SRT Logistik Unternehmens in London. Sicherstellung das benötigte Teile für Flugzeugwartung und operativen Einsatz zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Lager- und Reparaturverwaltung vor Ort.

Leitung des Aircraft Engineering Division mit insgesamt 6 Divisionen und über 300 Mitarbeitern/innen

Responsible for the aircraft design & modification engineering division, supported by 5 direct reports: Modification & Design ZRH, Modification & Design DUB, VIP Engineering, Engineering, Engine Performance &. Main activities: continuous airworthiness management (form 4 holder), DOA Part 21 activities (Head of Design), cabin modifications/repairs, flight data management, components engineering, material & standard definitions.

Dienststellenleiter des Cabin und Interior Engineerings sowie einer Gruppe von Projektleitern mit total 10 unterstellten Ingenieuren. Stellvertretende Leitung des Aircraft Engineering Division.

Leiten von komplexen Projekten. Abbildung interner Business-Prozesse und Verbesserung dieser im Sinne eines effektiven Projektmanagements. Im Projekt Koordination von interdisziplinären Arbeitsgruppen, Gremientätigkeiten sowie Erhebung von Evaluationen für neue Technologien in der Fliegerei. markante Projekte: - Leitung zur Umsetzung der erworbenen Erkenntnisse aus dem Swissair Flugunfall von Halifax - Hauptverantwortlicher für den Aufbau und Implementierung der SR Technics Zweigstelle in Hong Kong

Um Abläufe und Wirtschaftsprozesse des von der Swissair verwendeten Inflight Entertainment Systems zu verbessern, wurde mir die Aufgabe gestellt, die Firmen- und Systemstruktur des Herstellers kennenzulernen und schlussendlich das angeeignete Wissen und den Unterhalt nach Zürich zu transferieren.