Alexander Ebner

• Entwicklung und Umsetzung einer ambitionierten Vision für HR/Enabling Functions inkl. operativer Governance, Priorisierung & Metriken • Aufbau einer agilen Organisation mit >15 Produktteams für >100K Mitarbeiter weltweit • Einführung einer Plattform mit Millionen Transaktionen p.a., €15M Kosteneinsparung, >90% Kundenzufriedenheit • Neugestaltung der HR-Data&Analytics-Landschaft mit 5x Steigerung datenbasierter Entscheidungen • Gründung einer AI-Taskforce zur Beschleunigung von Innovation und Adoption

• Konzeption und Start einer ambitionierten, global abgestimmten Digital-Transformationsvision für die Agrarsparte (>€20B Umsatz), mit Rückhalt im Board of Management – im Kontext tiefer Organisations- & Kulturtransformation • Verbesserung von Umsetzungstransparenz und Entscheidungsqualität ohne Linienverantwortung (durch Einführung von Strategy-to-Execution Upgrades wie OKRs, wertbasierter Priorisierung, Outcome-Metriken) • Gründung einer Bewegung zur beschleunigten Kulturentwicklung für 35K Mitarbeitende

• Neuausrichtung der IT von isolierten Initiativen zu einer ergebnisorientierten, systemweiten Agenda • Herausforderung bestehender Paradigmen, Etablierung innovativer Methoden & eines wertorientierten Mindsets in der konzernweiten IT-Strategie • Aufbau von Strategy->Execution Prozessen zur Kopplung von Vision, Portfolio und Umsetzungskennzahlen • Launch von Steuerungssystemen für Fokus, Priorisierungsqualität und Umsetzungsdisziplin • Enge Zusammenarbeit mit Top-Management und Fachbereichen

• Aufbau und Leitung funktionsübergreifender Teams, die Bayers damals fortschrittlichste IT-Strategie im Wert von €1B lieferten • Launch wertbasierter Portfolio-Priorisierung für ~140 Initiativen

• Konzeption und Umsetzung der ersten skalierbaren BI-Architektur für die langfristige Marktplanung; low budget und nachhaltig wirksam • Venture-Arbeit (Xarvio), Produktmanager (Weed Scout), Design bis Launch interner Produktivitäts- und Analyse-Tools (VBA)

1st project: Strategy Development for Rail Logistics 2nd project: Dialgue process and Change Management for Infrastructure Provider Externship: project work in the area of e-mobility; the task consisted in describing e-mobility initiatives in 12 countries, picking the most advanced, understanding their business models, comparing them and calculating their benefits, all together resulting in the answer of the question "Who will be the winner of e-mobility?"

international market research for new product concepts and process best practices culminating in strategic recommendations regarding how to improve the business unit's competitive position

Competitor research and exploratory work for customer acquisition for new geographical market (Italy); Obtaining customer leads (Contact initiation with executives of over 30 large Italian companies via phone and mail)

I was working for 3 weeks in the merchandise purchase section. I elaborated statistics and controlled the punctuality of the suppliers. After the 3 weeks I was transferred in the new evolving LEIT-WIND department, where I did cost calculations and lay-out design for new production halls for 5 weeks.

Psychology

International Strategy, Consultancy, Communication, Supply Chain Management