Alexander Ebner

• Ich habe eine ganzheitliche Vision für die Transformation der Supportfunktionen entwickelt und umgesetzt, zum Vorteil für >100.000 Mitarbeiter weltweit. • Dafür habe ich eine agile Organisation mit >15 Produktteams aufgebaut, das HR Data & Analytics Hub mitgeleitet und eine Taskforce für generative KI ins Leben gerufen. Mit dem Launch der Bayer Employee Experience Plattform haben wir Millionen von Mitarbeiter-Transaktionen ermöglicht, Zufriedenheit über 90 % erreicht und ~15 Mio. € pro Jahr eingespart.

• Ich habe eine Digitalisierungsstrategie für die Agrikultursparte (>20 Mrd. € Umsatz) entwickelt, global abgestimmt und das Board of Management dafür gewonnen – im Kontext einer tiefen Organisationstransformation und erheblicher kultureller Herausforderungen. • Dabei habe ich die Methodik grundlegend weitergedacht: Perspektivwechsel hin zu klaren Outcomes, messbare Ziele und Story-getriebene Roadmaps. Diese Ansätze fanden breite Anerkennung, spiegelten sich in exzellenten Performance-Reviews wider.

• Ich habe unternehmensweit Konzepte, Methoden und konsequent wertorientiertes Denken für die IT-Strategie substanziell weiterentwickelt und die übergreifende Digital Agenda von Bayer maßgeblich mitgestaltet. Mein Beitrag zu den ersten Sprints und Digital Summits wurde ausdrücklich gewürdigt, wie auch der Beziehungsaufbau innerhalb der Organisation. • Ich habe die Nutzung von Daten für Entscheidungsprozesse vorangetrieben, unter anderem durch die Entwicklung von Scorecards und wirkungsvollen Messsystemen.

• Ich habe ein bereichs- und standortübergreifendes IT-Team aufgebaut und geleitet, um Bayers bis dahin fortschrittlichste IT-Strategie im Wert von 1 Mrd. € zu entwickeln – und das volle Commitment des Top-Managements gewonnen. Parallel habe ich interne Projektleiter:innen mit vergleichbaren Vorhaben unterstützt. • Ich habe die Portfoliopriorisierung grundlegend neu aufgesetzt, indem ich sie eng mit der Strategieentwicklung verzahnt und datengestützte, wertorientierte Entscheidungsprozesse eingeführt habe.

• Ich habe ein Konzept für die langfristige Marktplanung mitentwickelt und innerhalb strenger operativer Rahmenbedingungen eine Management-Konferenz organisiert. Dabei entstand das erste Data- & BI-Backbone für den Prozess – bei minimalen Kosten und mit nachhaltiger Wirkung. • Für das Digital-Farming-Venture „Xarvio“ habe ich ein Organisationskonzept entwickelt und die effiziente Vorbereitung des Beta-Launches sichergestellt. Zudem war ich als Product Manager für die Weed Scout App verantwortlich.

1st project: Strategy Development for Rail Logistics 2nd project: Dialgue process and Change Management for Infrastructure Provider Externship: project work in the area of e-mobility; the task consisted in describing e-mobility initiatives in 12 countries, picking the most advanced, understanding their business models, comparing them and calculating their benefits, all together resulting in the answer of the question "Who will be the winner of e-mobility?"

international market research for new product concepts and process best practices culminating in strategic recommendations regarding how to improve the business unit's competitive position

Competitor research and exploratory work for customer acquisition for new geographical market (Italy); Obtaining customer leads (Contact initiation with executives of over 30 large Italian companies via phone and mail)

I was working for 3 weeks in the merchandise purchase section. I elaborated statistics and controlled the punctuality of the suppliers. After the 3 weeks I was transferred in the new evolving LEIT-WIND department, where I did cost calculations and lay-out design for new production halls for 5 weeks.

Psychology

International Strategy, Consultancy, Communication, Supply Chain Management