Andrei Prylutski

Entwicklung und Umsetzung strategischer Kategorie-, Portfolio- und Preisleitplanken für Österreich, Spanien, Portugal, Schweiz, Frankreich, Italien und Benelux. Leitung von SRM- und Sales-Revenue-Initiativen in Deutschland sowie internationale Preiskoordination. Steuerung von Einkaufsallianzen mit Fokus auf ROI, Konditionen und Support-Pläne. Erreichung zentraler FY KPIs; Verankerung von Preisstrategien in 7 Märkten und Verhinderung von Margenerosion durch Promo- und Mix-Optimierung.

Führung eines kategorieübergreifenden Commercial-Development-Teams. Neuausrichtung von Kanal- und Kundenstrategien mit Fokus auf Shopper- und Customer-Centricity sowie Entwicklung klarer Leitlinien für kommerzielle Investitionen. Aufbau schlanker Corporate-CDT-Strukturen und neuer Arbeitsweisen für Ukraine und SEE. Roll-out von Shopper-Centricity- und SRM-Roadmaps; Führung des Teams in einem hoch disruptiven Kriegsumfeld mit kurzfristigen kommerziellen Leitlinien.

Entwicklung kurz- und langfristiger Kategorie- und Kundenstrategien für Food & Dairy. Definition von Portfolio, Pricing, Support-Plänen und Wachstumstreibern für Kanäle und Key Accounts. Steuerung von Konditionen, Handelshebeln, Jahreskundenplänen und Margin-Improvement-Initiativen. Re-Etablierung von Revenue- und Category-Management-Ansätzen; Beitrag zu Marktanteilsgewinnen in drei Kategorien, zweistelligem organischem Wachstum und Übererfüllung der Profitabilitätsziele.

Entwicklung langfristiger Kategorievisionen sowie Steuerung von Preis-, Promotion- und Merchandising-Strategien für CPW Russland. Leitung funktionsübergreifender Kategorieprojekte und Aufbau der Category-Development-Abteilung. Auszeichnung mit dem CPW Global Globe Award 2015. Beitrag zu starkem Wachstum in Key Accounts, u. a. +50% durch systematische Kategorieentwicklung, Kundenpläne und enge Abstimmung mit Sales, Marketing und Finance.

Verantwortlich für Forecasting, Pricing, Demand Planning, Distributorensteuerung sowie Trade Marketing und Promotions. Steuerung von P&L, kommerziellen Investitionen und Wachstumsinitiativen. Entwicklung und Einführung nachhaltiger Preis- und Promotionsstrategien. Beitrag zur Verfünffachung des Absatzvolumens zwischen 2007 und 2013 durch strukturierte Markt-, Kunden- und Distributionsentwicklung sowie konsequente kommerzielle Steuerung.