Markus Saffer

Globale Verantwortung für das Marketing-Effectiveness-Portfolio bei NielsenIQ mit Führung eines internationalen Teams über Produktmanagement, Commercial und Client Service hinweg. • Strategische Weiterentwicklung und Modularisierung des globalen Portfolios. • Entwicklung globaler Go-to-Market-Strategien inkl. Positionierung, Pricing und Sales Enablement. • Standardisierung globaler Lösungen zur Steigerung von Skalierbarkeit und kommerzieller Effektivität.

Verantwortung für Marketing & Consumer Intelligence in der DACH-Region mit Führung multidisziplinärer Teams sowie Verantwortung für Profitabilität, Business Development und Portfolioentwicklung. • Strategische und kommerzielle Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs. • Ausbau des Portfolios durch Consumer Intelligence, KI-gestützte Marketinglösungen und digitale Partnerschaften. • Steuerung internationaler Pitches und strategischer Kundenprogramme.

Verantwortung für Brand & Communication und Digital Intelligence in der DACH-Region mit Führung multidisziplinärer Client-Service-Teams sowie Verantwortung für Profitabilität, Business Development und Portfolioentwicklung. • Strategische und kommerzielle Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche. • Umsetzung von Transformationsinitiativen zur Steigerung von Effizienz, Skalierbarkeit und Profitabilität. • Modernisierung des Portfolios durch digitale und skalierbare Angebote.

Verantwortung für den Geschäftsbereich Technology, Media & Entertainment in Deutschland mit Führung von Client-Service-Teams sowie Verantwortung für Profitabilität, Business Development und Portfolioentwicklung. • Strategische und kommerzielle Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs. • Einführung einer unternehmensweiten digitalen Plattform zur Standardisierung und Effizienzsteigerung von Research-Prozessen. • Steuerung multinationaler Kundenprogramme und Ausbau des internationalen Geschäfts.

Verantwortung für den Geschäftsbereich Werbearchiv mit Führung von Client-Service- und operativen Teams sowie Verantwortung für Profitabilität und Business Development. • Transformation des klassischen Archivgeschäfts zu einer digitalen Self-Service-Plattform mit direktem Kundenzugang und On-Demand-Bereitstellung von Inhalten. • Steigerung von Profitabilität und Skalierbarkeit durch Prozessoptimierung, Serviceinnovation und strategische Kundengewinnung.

Marketing / Internationale Politik