Andres Keve

P&L-Verantwortung für €300 Mio. Umsatz, 1.500 Mitarbeitende und 3.000+ Kunden weltweit. Fokus auf Transformation und EBIT-Steigerung, Digitalisierung, Expansion ERFOLGE • +3,6% EBIT-Marge in 12 Monaten durch Transformationsprogramm • +10% Umsatz in US-Markt durch Reorganisation Vertrieb • Einkaufseinsparungen um 2,5 % p.a. erhöht durch neue Sourcing-Strategien • Verdoppelung des Produktportfolios mit neuem digitalen Produktkonfigurator bei 70% kürzerer Angebotszeit • KI-Projekte in SCM, Marketing, Sales

P&L-Verantwortung für €500 Mio. Umsatz, 3.500 Mitarbeitende, 25+ Kunden weltweit. Fokus auf M&A-Carve-out und Integration, Restrukturierung und internationales Wachstum ERFOLGE • Führende Rolle beim Verkauf des Roof-Geschäfts durch Private Equity • Steuerung des Carve-outs und Aufbau eigenständigen Struktur in nur 6 Monaten • EBIT-Steigerung um 3,2 % durch Restrukturierung zweier deutscher Standorte • Aufbau des neuen US-Werks und Sicherung von €100 Mio. Neugeschäft; erfolgreicher Serienanlauf in Pandemie

P&L-Verantwortung für den Aufbau des Aftermarket-Geschäfts von Null auf €50 Mio. Umsatz, 175 Mitarbeitende, 200+ Kunden weltweit. Fokus auf Innovation, Skalierung und globales Wachstum ERFOLGE • Aufbau neues Vertriebsnetz mit 200+ Partnern und 25 % Marktanteil • Entwicklung des marktführenden TPMS IntelliSens, Red Dot Award 2014 • Entwicklung des ersten App-basierten TPMS im Markt, MIIA Award 2016 • Einführung flexibler Produktionslinie mit verkürzter Durchlaufzeit und 60% Reduktion des Working Capital

P&L-verantwortliche Steuerung des Vertriebs mit Fokus auf Wachstum, EBIT-Steigerung und Produktdiversifikation (€900 Mio. Umsatz, 60+ Mitarbeitende, 50+ OEM-Kunden weltweit). ERFOLGE • Vertriebsstruktur & Produktmanagement neu aufgesetzt (+65 % Leads) • Umsatzsteigerung um 22% auf €1,1 Mrd. durch Produktdiversifikation • Erhöhung der Marge von 5,5% auf 8,2% durch proaktives Claim-Management • Aufbau eines Low-Cost Engineering Teams in Indien, erster japanischer OEM-Auftrag

• Definition und Implementierung der Vertriebsstrategie für europäische OEMs • Umsatz- und GuV-Verantwortung der Kundebasis • Leitung der Neugeschäftsentwicklung und Akquisition • Entwicklung und Implementierung von Plänen zur Margenverbesserung • Führung der Key Account Manager und des Vertriebsteams

Strategieberatung im Bereich Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Strategieberatung im Bereich Digitalisierung von Geschäftsprozessen

• Planung und Optimierung von Fertigungsprozessen • Investitionsplanung • Angebotskalkulation • Leitung von Wertanalyse-Workshops zur Produktkostenoptimierung • Sonderprojekt: Projektkoordinator in Argentinien für Serienanlauf eines globalen OEMs