Birger Andersen

Zusammenführung von Vertrieb, Marketing und Pricing zu einer End-to-End-Organisation mit Fokus auf Customer Journey, Commercial Excellence und digitaler Vertriebsentwicklung ......... Zur Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation wurden die Bereiche Digital Sales, Marketing und Pricing erstmals unter einer gemeinsamen Verantwortung zusammengeführt. Ziel: die Customer Journey End-to-End zu gestalten und die zuvor eigenständig arbeitenden Bereiche organisatorisch und prozessual aufeinander abzustimmen.

Weiterentwicklung des internationalen Vertriebs durch standardisierte Strukturen, Partnerentwicklung und skalierbare Prozesse für nachhaltiges Wachstum. ...... Weiterentwicklung des internationalen Vertriebsgeschäfts übernahm ich Verantwortung für Aufbau standardisierter Strukturen, Prozesse & Zusammenarbeitsmodelle mit autorisierten Händlern. Ziel: Den internationalen Vertrieb organisatorisch weiterzuentwickeln, Zusammenarbeit mit autorisierten Händlern auf einheitliche Strukturen und Prozesse zu stellen.

Verantwortung für Business Process Management, Stammdatenstrategie und Digitalisierung administrativer End-to-End-Prozesse als Grundlage einer skalierbaren Organisation. ...... Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie übernahm ich die Gesamtverantwortung für den Produktkonfigurator als zentrales Element der administrativen Prozesse sowie für die Digitalisierung und Automatisierung der administrativen End-to-End-Prozesse.

Ganzheitliche Integration eines übernommenen Unternehmens durch Harmonisierung von Organisation, Prozessen, Systemen und administrativen Abläufen. ...... Nach der Übernahme eines insolventen Schlüsselzulieferers übernahm ich die Verantwortung für dessen Integration in die Konzernstruktur. Ziel war es, das Unternehmen organisatorisch, prozessual und systemseitig vollständig in die bestehenden Strukturen zu integrieren und die administrativen Abläufe nachhaltig zu vereinheitlichen.