Christophe PETIT

Expert en management de projet de construction en montagne et en exploitation de domaines skiables.

1-Manager des projets d’aménagement structurants du domaine skiable 2-Communiquer avec la mairie, les partenaires locaux, la presse. 3-Gérer les situations de crises : panne de la remontée mécanique principale au milieu des vacances d’hiver

1-Manager un service composé d’équipes plurielles (70 pers) 2-Garantir la sécurité sur le domaine skiable 3-Gérer les budgets de fonctionnement et d’investissement 4-Gérer les situations de crises : crise sociale, avalanche de grande ampleur 5-Gérer les installations et leur production.

1-Manager les projets d’aménagement 2-Analyser le fonctionnement des installations 3-Rationaliser les installations et leur production 4-Optimiser la gestion du parc matériel (chenillettes, engins TP, camions, V.L.) 5-Suivre les expertises judiciaires

1-Manager 5 équipes en moyenne (20 à 30 pers.) 2-Suivre les clients commercialement et réaliser les devis 3-Gérer des marchés en groupement d’entreprises en tant que mandataire 4-Préparer, suivre les chantiers (technique/budget)