Daniel Banjac

HydroSphere – Digitale Plattform für die Wasserstoffwirtschaft Mitgründer einer skalierbaren B2B-Plattform zur Dekarbonisierung industrieller Wertschöpfungsketten. Fokus: • Entwicklung des Geschäftsmodells • Unternehmensaufbau und Partnerschaften • Pilotprojekte mit Industrie, Politik & Tech • Positionierung im internationalen Markt • Teamleitung & externe Koordination • Strategische Kommunikation mit Investoren & Stakeholdern Zusätzlich: Business Development (AI) für Dr. Hilker Consulting

Teilnahme am internationalen ICEO-Programm zur strategischen Neuausrichtung auf C-Level-Ebene. • Maßgeschneidertes Peer-Coaching mit Schwerpunkt auf Geschäftsmodellvalidierung, Führungspositionierung und globalen Skalierungsstrategien • Executive Advisory und Mentoring mit Fokus auf Public-Private Partnerschaften und Wachstumsstrategien • Zugang zu exklusiven globalen Netzwerken und C-Level-Kontakten

Entwicklung einer Vertriebsstrategie und Ausbau der Geschäftsbeziehungen im Bereich SAP on Cloud. Anpassung des Go-to-Market an die Auswirkungen von Corona durch Branchen Fokussierung und Segmentierung der Angebote in 3 Module. Durch flexiblen Marktangang konnten Neukunden gewonnen werden und der Umsatz in 2021 (21%) und 2022 (33%) gesteigert werden bei einem Margenanstieg von 1,7%. Gewinnung komplexer SAP Cloud SaaS, PaaS & IaaS Opportunities größer €20 Millionen und Führung von internationalen Teams.

"SAP Cloud Pionierarbeit" für die Geschäftsentwicklung bei der Integration von SAP insbesondere mit den Cloud-Marktführern AWS, Microsoft Azure und Google Cloud, um neue "SAP Platform as a Service"-Angebote zu entwickeln. Ich leitete internationale Teams bei der Entwicklung von Migrationsplänen, der Bewertung der Effizienz der neuen Cloud-Architektur und der Neugestaltung von Preismodellen und Partnerprogrammen. Gewinnung eines "SAP Lighthouse Projektes" bei einem DAX 30 Unternehmens von > €20 Millionen.

Verkauf von Produktinformationsmanagement (PIM)-Software und Dienstleistungen sowie Geschäftsentwicklungsaktivitäten im DACH Markt. Gewinnung eines Neukunden aus der Elektroindustrie.

Erschließung der Dienstleisterindustrie als neues Geschäftsfeld für SAP Services durch Marktanalyse, Kundensegmentierung (ABC-Analyse) und eines Marketingplans konnte ich die Vertriebsaktivitäten strukturieren und steuern. Dies führte zu Auftragseingängen in zweistelliger Millionenhöhe. Fokussierung auf Business Transformationsprojekte auf der innovativsten SAP-Architektur und Aufbau von Referenzen für S/4 HANA. Persönlich errang ich mehrere Beförderungen.

Parlamentarischer Assistent in Brüssel/Straßburg und ab März 2009 im Wahlkreis (Wahlkampf). Projektarbeit für den Ausschuss Wirtschaft & Währung und den Ausschuss Beschäftigung & Soziales. Tätigkeiten im Bereich Public Relation, „Lobbying“ und Wahlkampf.