Denis Dlouhy

Abteilungsleiter HR (Zeichnungsberechtigung) in der deutschen Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe. – Zwei Reorganisationen: wachstumssichernde Reorg mit Sozialplan (§§110-113 BetrVG) und Integration per Asset Deal (§613a BGB). – HR-IT-Stack und HRIS-Weiterentwicklung unter §87 BetrVG. – C&B- und Pay-Transparency-Berührungsflächen; BGM in HR-Payroll/-Administration verortet. – HR Operational Permanent Control Framework, HR-Controlling, Audit-Absicherung. – Führung eines Teams inkl. Teamleitung.

Interim-Abteilungsleiter zur Vakanzüberbrückung im Funktionsbereich HR Operational Permanent Control (OPC) – Neustrukturierung des HR-Risikobewertungs-Frameworks unter Operational-Permanent-Control-, DSGVO- und Financial-Security-Regelwerken. – Steuerung interner und externer Audits inkl. Maßnahmen-Nachverfolgung und Board-Reporting. – Kontinuität der OPC-Kadenz und Übergabe an nachfolgende permanente Leitung.

Abteilungsleiter PM/Programm-Management der deutschen Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe. – Führung bis zu 12 Mitarbeitende; Transformation vom zentralen zum transversalen PM. – Programm-Management Audit-Remediation (2022 – Q1/2023) mit direkter Berichtslinie an Geschäftsführung und Steering-Committees Paris/Frankfurt. – Programm-Management Compliance-Programm (2021). – Definition des transversalen Governance-Modells und PMO-Kadenz.

Abteilungsleiter in der deutschen Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe. – Verantwortung für PMO, strategisches und operatives Projekt-Portfolio-Management. – Pilotierung agiler Projektmethodik (Scrum-orientiert) parallel zur klassischen Wasserfall-Delivery. – Leitung von 2 Teams für zentrale Projekte u. a. in Prozess-Digitalisierung, Regulatorik-Umsetzungen und Produkt-Entwicklung. – Führung von 8-10 Mitarbeitenden.

Abteilungsleiter PMO in der deutschen Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe. – Definition und Steuerung des unternehmensweiten Projekt-Portfolio-Managements (strategisch und operativ), inkl. Jahresbudgetplanung und mehrjähriger Projekt-Roadmap. – Aufbau und Weiterentwicklung einer unternehmensweiten PM-Methodik; Einführung des Change Managements nach ITIL V3 als Standard. – Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung; Führung von 4 Direct Reports.

Abteilungsleiter IT-Projektmanagement bei einer der fünf größten Messegesellschaften weltweit. – Führung von 3 Mitarbeitenden mit Umsetzungs-Verantwortung für unternehmensweite IT-Projekte. – Einführung der PM-Methodik PRINCE2 als Standard im IT-Bereich. – Pilotierung einer In-Memory-BI-Lösung als Grundlage für strategisches Reporting und Kennzahlen-Systeme.

Manager Outsourcing bei Telefónica O2 Germany (Kernsysteme). – Konzeption einer neuen Sourcing-Strategie für Software-Entwicklung. – Leitung des Ausschreibungs- und Transitions-Prozesses für Software-Outsourcing.

Programm-Manager Customer Data Migration (CRM/Billing/EAI) bei Telefónica O2 Germany. – Programm-Leitung für die CRM- EAI- und Billing-Systemmodernisierung im Rahmen der Integration Telefónica O2 Germany. – Team-Größe 40+ Mitglieder inkl. Near-Shore-Entwicklung; 5 Direct Reports. – Kernkompetenzen: Datenmanagement, Datenqualität, Vertragsmanagement, Nearshoring.

Referent des Bereichsleiters Software-Entwicklung bei Telefónica O2 Germany. – Strategieplanung des Bereichs Software-Entwicklung. – Headcount- und Budget-Controlling; Aufbau von Management-Reporting und Balanced Scorecard. – Portfolio-Management für die Programme und Projekte des Bereichs.

Projektmanager Netz-Informations-Systeme (NIS) bei Telefónica O2 Germany. – IT-Einführungs- und Weiterentwicklungs-Projekte für Netz-Informations-Systeme. – Kernkompetenzen: Mobilfunk- und Festnetzplanung, IT-System-Einführung, IT-/Organisationsmanagement.

Ablauforganisator und Projektmanager Organisation & Informatik in der Werksgruppe Kälte- und Einrichtungstechnik der Linde AG (Anlagen- und Maschinenbau, ca. 500 MA, Köln). – IT-Projektmanagement im Umfeld Vertrieb und Kundendienst. – IT-seitig federführend in einem Business-Process-Reengineering-Projekt zur Ersatzteil-Verwaltung. – Abbildung von Projektergebnissen in SAP R/2 (Module RV, RM)

Organisation betrieblicher Aufgaben mit SAP R/3; Projektmanagement; FMEA Risikoanalyse & Wertanalyse; Internationales Management; Europarecht; Arbeitsrecht; Diplomarbeitsthema: "Konzepterstellung zur Risiko- und Chancenbewertung als Hilfsmittel zur Angebotskalkulation im IT-Projektgeschäft"