Diana Dietz

Zertifiziert als KI-Master, KI im agilen Projektmanagement und KI Consultant (08.2026–10.2026). Aktuell: KI und Automatisierung (Abschluss 11.2026). · Unternehmensanalyse zur KI-Readiness, Datenstrategie und Infrastruktur für KI, Planung und Umsetzung von KI-Projekten und KI-gestützter Prozessoptimierung in agilen Strukturen, inkl. Risikomanagement Abschlussprojekte: Pilotprojekt inkl. KI-Readiness-Analyse für ein Dienstleistungsunternehmen, KI-Agent zur Neukundengewinnung

- Mitarbeit in der Gründungsphase eines Startups (01.2026 - 06.2026): Mitwirkung an Businessplan, Finanzplanung und Investoren-Pitch - Certified AI Transformation Expert, AICA GmbH, staatlich zertifizierte Online-Ausbildung in 4 Modulen

- Strategische Entwicklung des Bereichs - Beratung von Unternehmen zu rechtssicheren und wirksamen Prozessen, Prävention und Intervention zu sexueller Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz - Qualifizierung von verantwortlichen Stakeholdern (HR, BR, Vertrauenspersonen) und Führungskräften

Ausbau und Weiterentwicklung der Region Süd-West (Baden Württemberg & Schweiz). Regionale Marktbearbeitung und systematische Geschäftsentwicklung. Steuerung des operativen Geschäfts/Betrieb sowie der regionalen Marktbearbeitung/Vertrieb. Wirtschaftliche & Personalverantwortung. Kundenbetreuung.

Ausbau und Weiterentwicklung der Region Süd (Bayern, Baden-Württemberg, Österreich und Schweiz)mit voller P&L-Verantwortung. Strategische Marktbearbeitung und systematische Geschäftsentwicklung, Key Account und Steuerung des Kundenmanagements. Wirtschaftliche & Personalverantwortung. Entwicklung der Institutsstandorte in München & Stuttgart (Ditzingen)

Strategische Marktbearbeitung und Neukundentwicklung in der Region Süd (Bayern, Baden-Württemberg, Österreich und Schweiz) im Bereich Mental Health und Corporate Health. Verantwortung für Umsatzziele, Key Account-Management und Standortentwicklung in München und Stuttgart. Organisationsberatung zu Change-Management und Leadership.

Aufbau und Führung einer Beratungsunternehmens mit Fokus auf professioneller Neukundenakquise, und Organisationsentwicklung. Verantwortung für Strategie, Geschäftsentwicklung, Kundenakquise und -betreuung, operative Steuerung. Entwicklung von B2B-Vertriebsstrategien und langfristigen Key Account-Beziehungen. Organisationsberatung: Beratung von Unternehmen und Management in Veränderungsprozessen, Organisationsentwicklung Langjährige Betreuung und Beratung zweier international agierender Großkunden

Aufbau und Leitung eines Akquise-Outbound-Centers Tätigkeitsschwerpunkte: Neukundenakquise von erklärungsbedürftigen Dienstleistungen und Produkten Leitung eines dezentralen Teams aus Festangestellten und Freelancern Kundenakquise und Key Account Management Projektmanagement, Budgetierung, Controlling und Evaluation

Konzeption und Durchführung neuer Seminare im Bereich Vertrieb und Kommunikation Planung und Durchführung von Marketingkampagnen in Zusammenarbeit mit Agenturen Neukundengewinnung und Kundenbetreuung Organisation und Teilnehmermanagement der Seminare