Elisaveta Schmidt

Bei Abteilung Digital steuere ich komplexe Digital- und Markenprojekte von Strategie bis Umsetzung. Als Schnittstelle zwischen Kund:innen, Kreation und Development sorge ich für klare Strukturen, effiziente Prozesse und eine reibungslose Delivery. Mein Fokus liegt auf transparentem Erwartungsmanagement, sauberer Kommunikation und Ergebnissen, die Qualität, Timing und Kundenzufriedenheit verbinden.

Bei Tabel habe ich zentrale Talent- und Prozesslandschaften strategisch weiterentwickelt und operativ gesteuert. Ich habe End-to-End-Prozesse standardisiert, SLAs definiert sowie Doku- und Qualitätsstandards aufgebaut. Das Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten und höhere Prozessqualität. Zudem habe ich KPI-basierte Reportingstrukturen entwickelt, die datenbasierte Entscheidungen ermöglichten.

Bei Hays habe ich Kundenprojekte end-to-end gesteuert – von Anforderungsanalyse und Prozessdesign bis zur operativen Umsetzung. Ich entwickelte Prozessstrategien, koordinierte cross-funktionale Teams und stellte termingerechte, qualitativ hochwertige Deliverables sicher. KPI-basiertes Reporting schuf Transparenz über Pipeline, Engpässe und SLA‑Einhaltung.

Ich habe digitale Marketing- und Brandingprojekte gesteuert und als zentrale Schnittstelle zwischen Kund:innen, Design und internen Teams gearbeitet. Mein Fokus: klare Struktur, sauberes Erwartungsmanagement und reibungslose Prozesse. Ich schärfe Briefings, definiere Timelines, koordiniere Ressourcen und sorge dafür, dass kreative und operative Teams effizient zusammenarbeiten – transparent, lösungsorientiert und qualitätsfokussiert.