Frank Mittag

Gebietsleiter Tchibo Vertrieb Depot

Head of Key-Account-Management

• Führung von 35 SB - Warenhäuser im Bundesland Bayern • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Implementieren der Unternehmensziele und Strategie • Führung, Coaching und Teambuilding der Geschäftsleiter • Kommunikationsschnittstelle zwischen den Zentralbereichen und Region • Entwicklung einer regionalen, strategischen Ausrichtung der Märkte am Standort. • Vorbereitung der Transformationsphase

• Führung von 15 SB - Warenhäuser in Baden Württemberg • Aufgaben und Verantwortungsbereiche entsprachen der heutigen Stellenbeschreibung • Stellvertreter des Generalmanagers Süd.

• Restrukturierung der Region Portfolioanalyse aller Standorte, Portfoliobereinigung, Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die neugeschnittene Region

• Führung der Vertriebsorganisation für 38 SB - Warenhäuser im Bundesland Bayern. • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele • (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Entwicklung einer Süd – Strategie für Nachwuchs – und Führungskräfte, Marketing, Standortportfolio, Vermietungsmanagement • Koordination der Revisions- und Logistikprozesse • Kommunikationsschnittstelle zwischen den Zentralbereichen und Verkaufsgebiet

• Coaching 35 ausgewählter Führungskräfte aus dem nationalen Kreis der Geschäftsleiter Entwicklung kreativer Umsatzideen Optimierung Kostenmanagement / Abläufe / Prozesse Analyse / Benchmarking / Vorbereitung der bewährten Maßnahmen für nationalen Rollout • Ergebnisverbesserung durch Umsatzsteigerung und Kosteneffizienz

• 3 Monate Auslandseinsatz in Russland / Moskau Kennenlernen fremder Arbeits-, Denk- und Sichtweisen Flächenoptimierung Food / Non Food in 10 Hypermärkten • Erarbeitung eines Prozesses zur Flächenoptimierung • Aufbau eines Umbauteams • Realisierung der Flächenoptimierung und Sicherstellen der nachhaltigen Warenplatzierung

• Führung von 8 SB – Warenhäuser • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele

• Geschäftsleiter Filderstadt • Geschäftsleiter Ulm • Geschäftsleiter Balingen • Geschäftsleiter Stralsund • Kernaufgaben eines real Geschäftsleiters Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) Führung und Entwicklung des Marktteams, Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretung und örtlichen Vertretern von Behörden und Vermieter

• Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Führung und Entwicklung des Warenhausteams, Zusammenarbeit mit Einzelhändlern und örtlichen Vertretern von Behörden und Vermietern

• Führung von bis zu 24 Filialen • Sicherstellen der geplanten Unternehmensziele, Verkaufsförderung, Stellenbesetzung und Personalbedarfsplanung

• Marktleitung des Edeka Supermarktes • Berufsbegleitend Ausbildung zum Handelsfachwirt mit Abschluss vor der IHK Coburg