Guido Schierhofer

Projektleiter des Connectivity Projekts für Makro C&C Polen und Makro C&C Tschechische Republik: Projekt Management (30+ Projektmitglieder) +End-to-end Prozessanalysen für Bestellmanagement, Produkt Lebenszyklus-Management, Promotions-Management, Belieferungsprozesse und Kunden-Lebenszyklus Management +Zusammenführung von Strategie, Performance Management und End-to-end Prozessen und Definition der End-to-end Prozessverantwortlichkeiten +Aufbau einer Supply Chain Planning Organisation für Metro C&C

Aufbau der MIS GmbH: Projektmanager für die Implementierung eines integrierten Warenwirtschaftssystems für die gesamte Prozesskette (Vertrieb, Bestandsmanagement, Einkauf, Forecast, Rechnungsstellung und Abrechnung) Microsoft Navision und Board Demand Planning Einrichtung der MIS GmbH als juristische Einheit Aufbau einer Demand und Supply Planning Abteilung mit 6 Mitarbeitern

Entwicklung und Führung der "Business Blue Prints", Performance Matrizen und einer Steuerungsstruktur für signifikant verbesserte Prozesse und Ergebnisse in den Bereichen Customer Service, Vertriebs-Forecast und Cash Flow Ausführung der Sara Lee-Strategie mit dem Fokus auf die Prioritätsprozesse Innovation, Preis und Promotionsmanagement und S&OP für 15 Ländergesellschaften

Leitung verschiedener Projekte zur Bestands-, Komplexitäts-reduzierung und Portfoliooptimierung, Standardisierung des Sicherheitsbestandsmanagements für die H&BC (Household & Body Care) und C+T Division

Verantwortlich für den Aufbau des S&OP-Netzwerkes, der Prozessdefinition, Organisation, Systeme und Projektinhalte „PSO“ (Prozesse, Systeme und Organisation), Projektbudget: 11 Mio. €

Produktion und Kosten/Logistik Finanzwirtschaft