Holger Jentsch

Weltweite Verantwortung für die end to end Vertriebsprozesse mit Fokus auf Vertriebseffizienz und Best-in-Class Organisationsentwicklung in den Tochtergesellschaften, Verantwortung für das CRM System, das gruppenweite Pricing und Global Account Management (180M€ Umsatz p.a.) sowie die weltweite Sales Channel Strategy inkl. E-Commerce.

Gruppenweite Verantwortung für das Marktsegment kommerzielle Gebäudetechnik: Produktstrategie, Produktmanagement, Business Development und Business Support

Weltweite Verantwortung für den Bereich Produktqualität von der Produktentwicklung bis zum After Sales: Preventive Quality, Supplier Quality und Customer Quality in >10 Werken mit >115 FTE

Verantwortung für den Bereich Produktqualität von der Produktentwicklung bis zum After Sales: Preventive Quality, Supplier Quality, Production Quality und Customer Quality

Verantwortung für die Bereiche Customer Quality, Production Quality und Supplier Quality (seit 09/2015)

Schnittstellenfunktion Zentrales Qualitätsmanagement - internationale Vertriebsniederlassungen, Leitung der zentralen Reparatur- und Retourenstelle mit 15 Mitarbeitern an 3 Standorten

Schwerpunktbereiche (jeweils ein Jahr Berufserfahrung) Personal und Marketing/Vertrieb

Externe Promotion am Sales Management Department der Ruhr-Universität Bochum zum Thema "Customer Profitability"

Internationales Management, Marketing, Organisation

Internationales Management, Marketing