Huzaifa Abha

• Verbesserte digitale Qualitätsprozesse mit KPI-Dashboards (Power BI) • Lösung von 50+ Kundenbeschwerden (8D, CAPA, RCA) • Nutzung von 5WHY, Ishikawa, FTA, PDCA, Pareto • Entwicklung von Präsentationen und KPI-Reports • Leitung von 15+ Projekten zu Digitalisierung und Automatisierung • Durchführung von FMEA, Validierungen, Risikoanalysen • Standardisierung von SOPs, SIPs, Prozessleitplänen • Kaizen und Standards auf dem Shopfloor umgesetzt • Zusammenarbeit mit globalen Teams bei Prozess-Workshops

Verwaltete Lieferantenqualität durch Audits, Inspektionen und Einhaltung von ISO 9001 Durchführung von Eingangsprüfungen (AQL) und FAI zur Validierung neuer Teile vor Produktion Ursachenanalyse (RCA) mit Fishbone-Diagramm und 5 Whys; Implementierung von FMEA zur Lieferantenqualitätsverbesserung Zusammenarbeit mit Lieferanten bei Leistung, APQP, PPAP-Einreichungen und Eingangskontrolle Reduzierung von Lieferantenfehlern um 25 % durch FMEA und SPC

Durchführung von Inspektionen und SPC-Analysen, um die Prozessstabilität und Produktkonsistenz sicherzustellen. • 98 % Audit-Erfolg durch starke Dokumentation und Verbesserungen der Audit-Bereitschaft. • Verbesserung der OEE um 20 % durch DMAIC- und PDCA-Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung. • Erstellung von Excel- und Power BI-Dashboards, um Fehler zu verfolgen und Trends zu überwachen.

Systematic Study of Processes and Risk Assessment Using FMEA. * Achievements Applied Poka-Yoke solutions to eliminate errors, improving defect-free production by 30%.