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Maik Winteler

Angestellt, Principal Director Strategy & Consulting, Accenture
Zürich, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Erfahrung in Aufbau Implementierung und Optimierun
Optimierung von Kundenerlebnissen bei gleichzeitig
Service Experience Design
Business Development
Big Data Driven Customer Service Optimization
Data Driven Business Models
Prozessmanagement
Customer Experience Management
Führungserfahrung
Business Transformation
Change Management
Lean Management
Agile Methoden
Betriebswirtschaftslehre
Deutschkenntnisse
Automatisierung
Einführung von SAFe
Digitale Interaktionen in Service
Chatbot
Strategie
Prozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Maik Winteler

  • Bis heute 3 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2022

    Principal Director Strategy & Consulting

    Accenture
  • 4 Jahre, Apr. 2018 - März 2022

    Head of Digital Service & Digital Customer Interaction B2C (VP)

    Swisscom

    Verantwortlich für My Swisscom Kundencenter, My Swisscom App, Chat, Messaging, Chatbot; Digital Service Vision, Strategie, Roadmap, Customer Experience Design, Business Transformation, Umsetzung & Operationalisierung Erhöhung des Online/Selfcare Anteils und des Online/Selfcare Business Value; verbesserte Effizienz an den Touchpoints; optimiertes Kundenerlebnis & Weiterempfehlung (NPS)

  • 2 Jahre und 2 Monate, Feb. 2016 - März 2018

    Head of Process Experience Mass Market, VP

    Swisscom

    Führen des Bereichs Process Experience mit rund 25 Fachexperten und Führungskräften bestehend aus Experience-/Processowner und Enterprise Business Architects. Übergreifende Verantwortung für die Realisierung der Best Experience Strategie bei gleichzeitiger Optimierung der Operational Excellence über alle Kundenerlebnisse, Prozessketten und Vertriebs- und Servicekanäle (Online, Contact Center, Field Service, Vertriebskanäle intern und extern) im Massengeschäft von Swisscom (Privatkunden und KMU).

  • 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2016

    Head of Process Standardization & Improve Customer Service, VP

    Swisscom Schweiz AG

    Verantwortlich für Prozess Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung im Bereich Customer Service Privatkunden. Verantwortung über sämtliche prozessualen, betrieblichen KPI von Customer Service für Fulfillment & Assurance Etablierung der Improve & Standardization Denkhaltung und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Mitglied des Management Teams Customer Service Privatkunden (>3000 FTE): Kostenmanagement, Service Level, Gestaltung und Begleitung der Transformation, Operating Model

  • 3 Jahre, Okt. 2011 - Sep. 2014

    Head of Improve Customer Service

    Swisscom (Schweiz) AG

    Optimierung von Kundenerlebnissen bei gleichzeitiger Reduktion von Kosten Reduktion Customer Effort, Eliminierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten

  • 4 Jahre und 7 Monate, März 2007 - Sep. 2011

    Head of Department Customer Service Digital TV & High Speed Internet FTTH

    Swisscom (Schweiz) AG

    Aufbau E2E Customer Support für Glasfaser und IP Services Aufbau und Optimierung Service Assurance Hotline IPTV (Bluewin/Swisscom TV).

  • 2 Jahre und 7 Monate, Aug. 2004 - Feb. 2007

    Projektleiter Customer Care

    Swisscom Fixnet AG

    Kundenservice Privatkunden Business Konzeption Siebel CRM für Swisscom Fixnet Contact Center Aufbau Serviceprozesse für IPTV und VOIP

  • 2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2002 - Juli 2004

    Teamleiter Customer Care

    Swisscom Fixnet AG

    Kundenservice KMU und KMU Partner Fulfillmemt & Complaint Management

  • 3 Jahre und 6 Monate, Juli 1998 - Dez. 2001

    Assistent der Verkaufsleitung

    Keramik Laufen AG

    Support Verkaufsleitung Schweiz, Kundenbetreuung Innendienst, erstes grosses Business/IT Transformationsprojekt (Einführung SAP SD/MM) in der Rolle als Business Requirements Engineer, Superuser, User Training in CH, NL, UK

  • 4 Jahre und 11 Monate, Aug. 1993 - Juni 1998

    Einzelhandelskaufmann / Detailhandelsangestellter

    Interdiscount AG

    Beratung, Verkauf, Bestellwesen, Filialadministration

Ausbildung von Maik Winteler

  • 1 Jahr und 6 Monate, Mai 2011 - Okt. 2012

    Business Engineering

    Universität St. Gallen (HSG)

    Ganzheitliches Veränderungsmanagement, Business Transformation

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1999 - Okt. 2003

    Personal und Organisationsentwicklung

    Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW)

    Change Management & Leadership

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

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