Ing. Manuel Lankes

• Verantwortlich für das Lean Management Saueressig Surfaces an den beiden Standorten Mönchengladbach und Vreden • Führung des Lean Teams mit dem Qualitätsmanagement • Strategische Ausrichtung der Standorte in enger Zusammenarbeit mit dem Management Board und der Geschäftsführung • Entwicklung und Einführung eines Shopfloor Kennzahlensystems • Ausbildung und Coaching der Führungskräfte in Lean Methodiken sowie bei der Einführung von wertstromorientierten Prozessen • Anwendung von Lean Methoden

Assistenz der Produktionsleitung: • Unterstützung der Produktionsleitung im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen • Vertretung der Produktionsleitung • Sicherstellung von effizienten sowie effektiven Produktionsabläufen • Verantwortlicher SAP Key-User für den Bereich Production Planing Lean Manager: • Einführung des Matthews Management System (ähnlich TPS) am Standort Mönchengladbach • Ausbildung von Lean Facilitatoren • Leitung von Kaizenworkshops

• Verantwortlicher Projektleiter für die Planung des Fabriklayouts und des Materialflusses in der Halbteil- und Schlossfertigung • Neuausrichtung des Wertstroms in der Zylinderfertigung mit Reduzierung der Durchlaufzeit um 25% • Verantwortlicher Industrial Engineer für die Türschließerfertigung

• Optimierung und Implementierung neuer Prozesse in der Produktion nach LEAN Prinzipien • Automatisierung von Prozessabläufe, unter anderem im Bereich QM und Maintenance • Verantwortlicher Projektmanager für die vollständige Restrukturierung des Materialflusses am Produktionsstandort Köln • Verantwortlicher für das Shopfloor Management „Vorfertigung“

• Thema der Masterthesis: "Restrukturierung der Raupenkettengliederfertigung" • Konzeptionierung sowie Implementierung einer wertstromorientierten und verschwendungsarmen getakteten Fließfertigung • Einsatz sowie Leitung geeigneter LEAN-Methoden, unter anderem Wertstromanagement, KAIZEN, SMED und Shopfloor Management

• Bachelorthesis: "Konzeptionierung eines Lackverteilungssystem für Epoxidharzlacke für die Lackfabrik und Laminierung" • Optimierung der Produktionsprozesse; Konzeptionierung geeigneter technischer Lösungsvarianten • Durchführung der Projektplanung und -kontrolle.

• Praxissemster im Rahmen des Studiums • Begleitung und Durchführung von mehreren Produktionsoptimierungsprojekte • Unter anderem SMED-Events, Materialflussoptimierung und Workshops zur Arbeitssicherheit

• Zuständig in der Materialwirtschaft für den Wareneingang und -ausgang • Durchführung von Qualitätskontrollen.

• Montage von Kalander und Walzen • Durchführung von Versuchen im Technikum • Instandhaltung (Wartung und Reparatur der Fertigungsstraße)

• Fachvertiefung Lean Management und Industrial Engineering • Gestaltung von Arbeitssystemen • Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung speziell im Bereich der Produktions- und Dienstleistungsprozesse von Unternehmen.

• Wechsel zum 3. Fachsemester zur FH Aachen nach Abschluss des dualen Studienteils an der Hochschule Niederrhein • Vertiefung: Betriebs- und Produktionsplanung

• Duales Maschinenbaustudium mit abgeschlossener Berufsausbildung zum Industriemechaniker • Grundstudium Maschinenbau