Marc Chevallier

Leitung eines Expertenteams, das unseren Kunden dabei hilft, ihre Geschäftsabläufe zu verbessern, um ihren Mitarbeitern ein hervorragendes Arbeitserlebnis zu bieten und hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen.

As Consulting Manager I provide leadership to the Professional Services team that delivers consulting, training and implementation services to customers in the field. As Manager I combine strategic and tactical skills and experience to coach and mentor the consulting and education delivery teams. Key outputs of the role including development of medium term service strategy and hiring / developing Consultants.

• Habe als Solution Engineer angefangen, wurde zu Channel Enablement befördert als die Strategie nach “Channel first” zog • Partner support um “best in class solutions” zu liefern o On boarding o Sales / Presales enablement o Technical Training und Zertifizierung o Unterstützung bei RFI / RFQ Antworten • Eskalation punkt o Mit dem Support bei Produktproblemen o Mit Beratungsabteilung bei Projektproblemen o Mit Produktentwicklung bei Lokalisierungsproblemen

• Spezialist für die Module Logistik, Service- und Vertragsmanagement, Projektmanagement des ABACUS ERP für BSI Westschweiz • Ansprechpartner für die BSI Teams aus der Ostschweiz (Zürich, Basel, Bern und Luzern) • Übersetzung von Dokumenten und Tools von Deutsch nach Französisch • Unterstützung des Verkaufsprozesses / Aufwandschätzung und Angebotsherstellung

• Definition und Einführung der Projektmethodik basierend auf IPMA Standard • Anpassung der Werkzeuge zur Projektmethodik • Verantwortung eines Programms von etwa 50 Projekten • Leitung von 3 Projektmanagern und 10 Projektleiter, davon drei direkt untergeordnet • Projektleitung der komplexen und / oder kritischen Projekte • Schulung der Vertriebs- und Beratungsteams im Bereich der Methodik • Mitglied des Angebots Validierungsprozesses • Unterstützung des Vertriebsteams im Verkaufsprozess

• Audit der Informationssystem Abteilung einer KMU in Genf • Audit der Projektmanagement Methodik und Werkzeuge für SolvAxis SA • Verschiedene Aufträge für KMU's in Rhône-Alpes (Frankreich

• Verantwortlich für alle Aktivitäten rund um Infor ERP COM (Sales, Presales, Einführungen, Upgrades) für die französisch sprechenden Gebiete • Projektmanager im “Komplex- und Internationalprojekt Team” • Mitwirkung im Group PMO Projekt

Freelancer um den Infor ERP COM Produkt Meine zwei Hauptaufträge waren: Infor Business Solutions (Schweiz) AG: Management der französisch sprechenden Kunden (Frankreich und Schweiz) sowohl in Bezug auf das Projektmanagement als auch auf Handelsbeziehungen. Management der aktiven Partner. Félix Constructions SA: Change-Management und Beratung rund um Informationssystem Software

• Prokurist und Teamleiter Beratung • Leitung von Mitarbeitern und Partnern • Projektleitung von strategischen und kritischen Projekten • Fachberatung und ERP Einführung (Einrichtung, Individualisierung, Schulung)

• Einführung von Infor ERP COM in 4 Niederlassungen (3 in der Schweiz und 1 in Deutschland) • Technologische Überwachung rund um die Informationssysteme

• Definition und Einführung der administrativen und finanziellen Prozesse für ein KMU • Design und Einführung einer Telemarketing-Software unter Fox Pro • Definition eines Businessplans für ein Start-up aktiv in Informationssystemen für SOHO (Small office / Home office). (Auszug der Aufträge)