Marcel Müller

Als Softwaretester bei Testbirds führe ich Tests von verschiedenen Softwareprodukten (Apps/Websites) unterschiedlicher Kunden durch. Diese beinhalten strukturierte Usability- und Bug-Tests sowie explorative Testfälle. Darüber hinaus bin ich als Teil eines Teams von erfahrenen Testern für das Onboarding neuer Tester auf der Plattform zuständig.

Ich leitete strategische IT-Transformationsprojekte bei einem der drei großen deutschen Telekommunikationsanbieter. Mein Team migrierte über 200 Anwendungen von lokalen Rechenzentren in Europa in die Cloud und ein strategisches Rechenzentrum. Zu meinen Aufgaben gehörten: - Gesamtheitliche Meilensteinplanung der Einzelprojekte - Statusberichte an das Senior Management meines Kunden - Stakeholder Kommunikation & Steuerung - Zusammenarbeit mit dem indischen Service Provider

Leitung eines strategischen IT-Transformationsprojektes bei einem der drei großen Telekommunikationsanbieter in Deutschland, bei dem 45 Anwendungen erfolgreich von einem lokalen Rechenzentrum in die AWS-Cloud migriert wurden. Zu meinen Aufgaben gehörten: - Gesamtheitliche Zeit- und Ressourcenplanung - Statusberichte an das Senior Management meines Kunden - Stakeholder Kommunikation - Planung und Durchführung der Migrationen - Steuerung des indischen Dienstleisters

Leitung eines strategischen IT-Projekts im Corporate Procurement zur Einführung einer neuen unternehmensweiten OCR-Software zur automatischen Verarbeitung von Bußgeldern, Rechnungen sowie homogener Eingangspost mithilfe von künstlicher Intelligenz und neuronalen Netzen. Zu meinen Aufgaben gehörten: - Leitung der Anforderungsanalyse - Marktforschung, Ausschreibung und Anbieterauswahl - Gesamte Zeit- und Ressourcenplanung - Statusberichterstattung an das interne Management - Stakeholder Kommunikation

Als Product Owner in der Abteilung Corporate Procurement war ich verantwortlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung einer OCR-Software zur automatischen Verarbeitung von Bußgeldern, internationale Rechnungen und homogene Eingangspost. Außerdem führte ich agile Prozesse im internen Entwicklungsteam ein und half dem Team, eine agile Denkweise zu erlangen und ihre Entwicklungseffizienz zu steigern.

Mein Partner und ich gründeten und betrieben eine Website für einen Berliner Bezirk. Unsere Aktivitäten bestanden aus: - Social-Media-Marketing und Newsletter - Veröffentlichung von aktuellen Nachrichten und allgemeinen lokalen Informationen - Gestaltung und Vertrieb von eigenen regionalen Produkten (z.B. Fotokalender) - Organisation von lokalen Veranstaltungen und Werbemaßnahmen in Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen

Als Business Analysis Consultant für ein strategisches IT-Projekt bei der Allianz Deutschland war ich für die Entwicklung und Anpassung von Geschäftsprozessen in enger Zusammenarbeit mit den Fachexperten verantwortlich. Darüber hinaus war ich für die Durchführung individueller Tests sowie das Defect Management / Troubleshooting verantwortlich.

Während meines dualen Studiums habe ich in verschiedenen Abteilungen des E.ON-Konzerns gearbeitet. Dabei habe ich an verschiedenen IT-Projekten mitgewirkt und die Verantwortung für einzelne Projektphasen und Module übernommen. Der Schwerpunkt meiner Aufgaben lag dabei auf der Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der Konzeption von relationalen Datenbankschemata.

Aktuelle Note: 1.1 (ECTS-Grade A, nach 3 Semestern) "Beta Gamma Sigma" Auszeichnung Young Leadership Stipendium

Abschlussnote: 1,4 (ECTS-Grade A) Schwerpunkte: (Internationales) Projektmanagement, Softwareentwicklung, IT Management und IT Consulting

Leistungskurse: Informatik, Sport, Mathematik (Abschlussnote: 1,9)