Marcelo Goossen

Neben den Aufgaben im Werk Meppen, übernehme ich die Koordination des IOW-Teams in Deutschland (Beeskow, Kaisersesch, Meppen, Nettgau) und Unternehmensinitiativen im Land.

- Verantwortlich für die IOW (Improve our Work) Abteilung im Werk Meppen/Deutschland - Umsetzung des strategischen Management-Modells - Entwicklung von Lean, KVP und Innovation Initiative - Produktionsunterstützung: OEE Analyse (Verfügbarkeit, Leistung, Qualität), statistische Problemanalyse und -lösung, Standardisierung - Projektmanagement - KPIs Analyse (KPI-Tree, Ziele, Budget, Benchmarking) - Shopfloor Management (Teamboards und Obeya Room) - Workshops/Schulungen und Coaching

Gründer und verantwortlich für 210-stündigen Leadership & Entrepreneurship-Kurs Entwicklung von Schulungen, technischen Inhalten, Aktivitäten und Workshops Mentoring von Entrepreneurship-Projekten Life & Professional Coaching (Einzelperson und Gruppen), Lehrerausbildung Unternehmensberatung(Lean, 5S, KVP, Fühungsentwicklung) Verantwortlich für die CBC-Vertriebsabteilung Lean e Design Thinking Management Denkart

Dozent Innovation & Prozess Verbesserung

- Verantwortlich für die Festlegung und Auditierung von Unternehmenszielen (monat-, jährlich) - Verwaltete vertrauliche Unternehmensinformationen für das Gewinnbeteiligung Analyse - Entwicklung eines Online-Systems zur Verwaltung, Simulation und Verfolgung der Ziele von mehr als 150 Führungskräften und deren Teams - Interner Mentor für Lean Six Sigma-Projekte, KPIs, Cost X Budget Analyse

- Verantwortlich für die Umsetzung/Entwicklung des kontinuierlichen Verbesserungsprogramm in der Industrie (3 Fabriken, +1000 Mitarbeitern) - Eigenes Ingenieurteam (BlackBelts-Team) - Durchgeführte Schulungen für Lean Six Sigma-Konzepte, Qualitätswerkzeuge - Verwaltetes Portfolio an Verbesserungsinitiativen (Quick-Wins und Projekte) zur Auswahl der besten Kosten-Nutzen-Möglichkeiten - 53 Projekte und mehr als 1300 Quick-Wins wurden abgeschlossen, Buchführung von EUR 5 Millionen

- Abteilungsübergreifende Funktion für Projektentwicklungs- und Wirtschaftlichkeitanalyse (Payback, NPV, IRR, Flows und Prozesse) - Erstellung von Managementberichten und Finanzanalysen für den Verwaltungsrat - Entwicklung des jährlichen Budgetplans des Unternehmens und monatliche Auswertungen

- Entwicklung von Lean-Six-Sigma-Projekten in verschiedene Abteilung - Verantwortlich für die entwicklung strategischer Projekte mit dem internationalen Caterpillar-Team (Hauptsitz und 8 Tochtergesellschaften) - Erstellung von Managementberichten und Finanzanalysen (Payback, NPV, IRR)

- Praktikumsprojekt: Entwicklung eines innovativen System zur Überprüfung aller Sensoren und Leuchten an der Schlepperhaube - Teilnahme an Qualitätsprojekten am Fließband/Montage - Erfassung von Daten und weitere Analyse mit VBA Excel für tägliche Berichte

Praktikum Relekommunikation, Lichtwellenleiter, Netzwerkkabel, Netzwerkausrüstung