Marit Bohlmann

Gemeinsam mit meinem Team verantworte ich den gesamten People-&-Culture-Bereich bei hmmh. Ich möchte Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln können. • Verantwortung für den gesamten Employee Lifecycle • Entwicklung transparenter Vergütungs- und Kompetenzmodelle • Beratung und Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen

Bei hmmh hatte ich die Möglichkeit, gemeinsam mit meinem Team die Personalentwicklung und das Employer Branding in einer modernen Digitalagentur weiterzuentwickeln. • Beratung und Begleitung von Führungskräften in der Personalentwicklung • Konzeption und Umsetzung von Lernformaten • Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke durch Employer-Branding-Maßnahmen und interne Formate

Ich durfte den Bereich People & Culture aufbauen und gemeinsam mit meinem Team weiterentwickeln. • Führung und Weiterentwicklung des People-&-Culture-Teams • Beratung und Begleitung von Führungskräften an über 100 Pflegestandorten für rund 5.000 Mitarbeitende

Ich hatte die Möglichkeit, die unternehmensweite Personalentwicklung und Personalgewinnung auf der grünen Wiese aufzubauen. Genau das hat mich gereizt: nicht auf bestehende Strukturen aufzusetzen, sondern Dinge neu zu denken und passende Programme und Prozesse zu entwickeln. • Konzeption & Durchführung des Leadership Programms, Traineeprogramms und Onboardings • Steuerung der Personalplanung und darauf ausgerichtete Recruitingstrategien • Einführung Bewerbermanagementsoftware & E-Learning-Plattform

Personaleinsatzplanung, Personalbetreuung, Betreuung des Qualifizierungsprogramms "Jugend Mobil" zum Abbau der Jugendarbeitslosigkeit

Während der Praxisphasen des dualen Studiums konnte ich Einblick in folgende Bereiche gewinnen: Personalgewinnung & Bewerbermanagement, Personalverwaltung, Personaldisposition, Marketing und Leistungsabrechnung in der ambulanten Pflege. Außerdem hatte ich die Möglichkeit, bei einer Heimleitung, einer Pflegedienstleitung und in einer Wohngemeinschaft für demenziell erkrankte Menschen zu hospitieren.

Methoden der Personalentwicklung, Changemanagement, Kompetenzmanagement, Arbeitsorganisation, Arbeitsrecht, Organisationsberatung

Soziale Arbeit und Non-Profit-Management