Marius Meissner

Aufbau einer neuen globalen Servicevertriebsfunktion von Grund auf, einschließlich erforderlicher Prozesse und Praktiken, um ein Wachstum von 120 % im Jahresvergleich zu erzielen und die Quote im ersten Jahr um das 1,3-Fache zu übertreffen. Verantwortung für den End-to-End-Servicevertriebszyklus eines Geschäftsportfolios im Wert von 48 Mio. USD. Transformation der globalen Consulting-Organisation von einem Kosten- zu einem profitablen Geschäftsbereich mit positiver Marge.

Verantwortung für das SaaS-Lösungsportfolios für den CFO-Bereich bei Kunden in der EMEA-Region, Führung von über 250 Consulting-Mitarbeitern in lokalen und offshore Delivery-Centern. Leitung der Erweiterung der europäischen Standorte nach Polen, Eröffnung eines neuen Delivery-Centers in Krakau und Einstellung der ersten 25 Mitarbeiter. Einführung eines neuen Betriebsmodells in der Region, das effizientere Ressourcenallokation, höhere Lieferqualität und kürzere Projektzeiträume ermöglichte.

Verantwortung für Finanzkennzahlen (abrechenbare Tage, Umsatz, Marge) des kanadischen Professional-Services-Geschäfts mit einem Volumen von 100 Mio. CAD. Leitung der Entwicklung, Einführung und Implementierung von SaaS-Delivery-Modellen für mehrere Servicebereiche. Strategische Partnerschaft mit Vertriebsleitungen (Software und Services) zur Förderung neuer und bestehender Geschäfte.

Erfolgreiche Integration des Ariba-Delivery-Geschäfts in SAP, einschließlich Übernahme von Best Practices, Schulungen, Reporting und KPIs. Steigerung des regionalen Serviceumsatzes um 20 % auf 60 Mio. USD. Pflege von Kundenbeziehungen als Executive Sponsor bei Unternehmensengagements.

Leitung der organisatorischen Transformation durch Integration von drei Akquisitionen in eine gemeinsame Delivery-Organisation. Steigerung der Consulting-Umsätze für North America Marketing Cloud von 5 Mio. USD auf 10 Mio. USD bei stabiler Marge und hoher Ressourcenauslastung.

Strategische Ausrichtung der globalen Cloud-Service-Ziele in Zusammenarbeit mit regionalen Führungsteams (Nord-/Südamerika, Europa). Aufbau einer globalen Practice von 0 auf 60 CX Cloud-Berater (Funktional, Technisch, Analytics), inkl. Rekrutierung und Weiterentwicklung. Initiierung von Co-Innovationsprojekten mit Partnern und Kunden, direkter Einfluss auf die Produktentwicklung.