Markus Gräf
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Markus Gräf
- 9 Jahre und 4 Monate, Juli 2007 - Okt. 2016
Geschäftsführer / CFO
Ocean Optics Germany GmbH
Managing Director EMEA (04/2012 - 10/2016) Finance Director EMEA (04/2010 - 03/2012) Finance Manager Germany (07/2007 - 03/2010)
- 2 Jahre und 5 Monate, Feb. 2005 - Juni 2007
Controller/Kaufmännischer Leiter
era-contact GmbH / aichele group
Standort (Umsatz: 21 M. €; ~ 120 MA): • strat. Planung, Budget., Vertriebs-, Prod.-, & Finanz- Contr., Forecasts, Abweichungsanalysen • Cash-Manag. (Lieferanten & Kunden) • Konzeption & Durchsetzung zweier Lohnverzichte zur Standortsicherung • Einf. leistungsorient. Entlohnung Gruppe (41 M. € Umsatz: 41 M €; 450 MA): • Reporting & Controlling (2 Firmen Inland, 1 Tunesien, 1 China) • Kostenrechnung & Kalkulation (Einf. v. Prozesskostensätzen) in Produktsparten & Unternehmen • Interne Revision
- 4 Jahre und 9 Monate, Mai 2000 - Jan. 2005
Consultant
Unternehmensberater (selbstständig / in Partnerschaften)
• Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsanalysen • Strategische & operative Planung • Begleitung im Ratingprozess (Verhandlungen mit Banken) • Aufbau Controllingsysteme, Beteiligungs- Controlling, Projektcontrolling • Kalkulationsaufbau und –gestaltung, Nachtragsmanagement • Entwicklung von Risk- Management- Systemen • Organisation und Durchführung von Tagungen & Forschungsprojekten
- 10 Monate, Juli 1999 - Apr. 2000
Projektcontroller / Produktionscontroller
stahlbau lavis GmbH / Ph. Holzmann AG
Produktionscontrolling (Jahresumsatz : 120 Mio. €) • Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecast • Monats- & Quartalsabschlüsse, Soll-/Ist-Abweichungsanalysen • Einführung SAP R3- Kalkulationssoftware • Fachliche Führungsverantwortung: 4 Projektkaufleute, 3 Kalkulatoren Projektcontrolling "Wuppertaler Schwebebahn" (Projektvolumen: 230 Mio. € ) • Projektbewertung, Soll- Ist- Vergleich, Forecast auf Projektende • Reporting an Vorstand Ph. Holzmann AG, Geschäftsführung stahlbau lavis
- 2 Jahre, Juli 1997 - Juni 1999
Projektleiter / logistischer Berater
LMBG Logistik und Management Beratungsgesellschaft mbH
• Projektcontrolling Ausbau Wuppertaler Schwebebahn (Projektvolumen: 230 Mio. €) Gestaltung nach Prozesskosten / relativen Einzelkosten • Konzeption und Einführung eines Claim- Managements für das Projekt „Ausbau Wuppertaler Schwebebahn“, Ermittlung und Aufbereitung von 61,5 Mio. € Claimsumme • Konzeption von Logistik- Konzepten (u.a. bei BUGA 2001, Bundesbaugesellschaft Berlin, EXPO 2000 GmbH, Fahrwegsgesellschaft GmbH (ehem. Magnetbahnplanungs- GmbH))
- 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 1994 - Juni 1997
Assistent der Geschäftsleitung/ Assistent der Vertriebsleitung
KÄSER GmbH & Co., Remshalden
• Geschäftsleitungsassistenz • Markt- & Wettbewerbsanalyse, Definition von Wettbewerbsmärkten • strategisches & operatives Vertriebscontrolling • Kalkulation (mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung) • Key- account Vertrieb • Bauleitung & QM- Vorbereitung • Umsatzverantwortung: 2,2 Mio. € • Führungsverantwortung: 12 Personen Baustellenpersonal • Fachlich: Kalkulation & Marketing
Ausbildung von Markus Gräf
- 3 Jahre, Okt. 1991 - Sep. 1994
Controlling & Marketing
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart
Conrtolling und Marketing Abschlussarbeit: "Aktuelle Anforderungen an das Strategische Management"
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
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