Mickaël LE CADRE

- Gestion des achats (Budget annuel de 5 M€) et du panel de fournisseurs - Gestion des approvisionnements en tenant compte des plannings de pose - Mise en place de contrats cadres annuels sur les produits à forte récurrence et/ou sous tension - Gestion du matériel informatique et de l'architecture réseau

En lien avec la direction générale et les chefs de service, et en profitant du changement d'ERP les indicateurs et tableaux de bords définis devront permettre de piloter l'activité de façon globale (pour la direction) et de façon affinée (pour les chefs de service). Communication avec l'expert comptable de la société et le responsable administratif et financier de la SE afin d'assurer la pertinence des indicateurs d'un point de vue financier et comptable.

Management et gestion d'une équipe de 21 personnes : - 1 dessinateur bureau d’études en charge de la conception des nouveaux produits. - 9 métalliers et 10 soudeurs placés sous la responsabilité du chef d’atelier. Missions régulières: - Gestion de l’ensemble des achats de la société. - Mise en place d’une politique achat permettant de diversifier le panel de fournisseurs et de réduire les coûts d’achats. - Définition des lancements de production.

En charge de tous les flux entrants du stock central de Saint Brieuc. Management et gestion d'une équipe de 10 personnes : > 4 approvisionneurs assurant les commandes d'achats de l'ensemble des produits (18 000 Références au catalogue - 50 millions d'euros par an). > 2 administratifs chargés de la saisie des réceptions fournisseurs. > 7 manutentionnaires affectés au déchargement des camions, au contrôle de la marchandise et à la mise en rayon des produits.

Mise en place du WMS Reflex (Hardis - Plateforme AS400) et déploiement de terminaux radios portables (communication temps réél par Wifi) au sein de l'entrepôt logistique de Saint Brieuc (réception, stockage et préparation de commandes). En parallèle, mise en place d'une externalisation de réception et stockage pour les produits à fortes rotations avec système de réapprovisionnement automatique quotidien.

- Mise en place d’une fonction nomenclature permettant de fiabiliser le processus de gestion des articles (création, mise à jour, suivi de la vie des produits…). - Mise en place du document unique « gestion des risques en entreprises ». - Harmonisation des règles de gestion du SAV des 10 agences en fonction des règles de fonctionnement de nos fournisseurs. - Optimisation des expéditions agences (mise en place d’unités de conditionnement). - Mise en place d’un suivi qualitatif des fournisseurs avec nota

- Management de l’équipe technique (3 responsables projet – 1 prototypiste – 1 acheteur). - Responsable de la planification des projets de développements produits. - Mise en place d’une organisation conforme à l’ISO 9001 version 2000. - Création et mise en place d’un Intranet société permettant d’automatiser certains flux d’informations et de diminuer les délais de traitement administratifs. - Responsable des commandes pièces détachées (délai moyen de livraison divisé par trois en six mois)

- Planification et suivi des audits. - Management fonctionnel d’une équipe de 30 auditeurs. - Chargé du traitement de toutes les demandes de modifications techniques. - Animation d'outils qualité (AMDEC – Résolutions de problèmes – Analyse fonctionnelle…).