Miro Ribaric

Unterstützung von produzierenden Unternehmen in Veränderungs- und Umstrukturierungsphasen. Schwerpunkte: • Stabilisierung von Produktion, Qualität und Organisation • Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Maßnahmen • Aufbau und Stabilisierung von Führungsteams • Verbesserung von Transparenz und Steuerung in der Produktion Ziel ist eine schnelle operative Wirkung bei gleichzeitig nachhaltiger Stabilisierung der Organisation.

Gesamtverantwortung für zwei Produktionsstandorte eines international tätigen Automotive Tier-2 Zulieferers in Deutschland und der Slowakei mit Fokus auf operative Stabilisierung, Restrukturierung und Weiterentwicklung von Produktion, Qualität und Organisation. Verantwortung für KPI- und Controlling-Strukturen, Optimierung von Wertschöpfungsprozessen sowie standortübergreifende Transformations-, Verlagerungs- und Organisationsprojekte innerhalb einer internationalen Kunden- und Lieferantenstruktur.

Verantwortung für operative Fertigungsbereiche sowie die Weiterentwicklung von Produktions-, Prozess- und Führungsstrukturen in einem international geprägten industriellen Umfeld. Fokus auf Produktivitäts- und Effizienzsteigerung, Aufbau transparenter KPI- und Shopfloor-Management-Strukturen sowie Weiterentwicklung von Lean Production, Supply Chain Management und digitalen Produktionsprozessen (MES). Unterstützung internationaler Standorte bei der Optimierung operativer Abläufe.

Gesamtverantwortung für Produktion, Supply Chain und Logistik mit Fokus auf Stabilisierung, Effizienzsteigerung und Weiterentwicklung operativer Produktions- und Organisationsstrukturen. Restrukturierung und Optimierung von Produktionsabläufen, Verbesserung von Qualität und Prozessstabilität sowie Einführung moderner Lean- und Qualitätsmanagementsysteme. Verantwortung für die Weiterentwicklung von Fertigungs-, Organisations- und Personalstrukturen sowie die Stabilisierung operativer Wertschöpfungsketten.

Ganzheitliche Verantwortung für die operative Führung, Stabilisierung und Weiterentwicklung eines Produktionsunternehmens mit Fokus auf Restrukturierung, Organisationsentwicklung und Ausbau technologischer Fertigungskompetenzen. Neuausrichtung von Produktions- und Organisationsstrukturen, Aufbau stabiler Fertigungs- und Qualitätsprozesse sowie Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Einführung moderner Qualitätsmanagementsysteme und die Weiterentwicklung des Unternehmens im internationalen Umfeld.