Mst. (HBM) IIIng. Christian Wagner B.Eng.

Mandat: Eigentümer, Geschäftsführungen und Führungskräfte bei Managementstrukturierung, Lean/Operational Excellence sowie ERP- und CAD-Einführungen unterstützen. Beitrag: Workshops moderieren, Entscheidungs- und KPI-Strukturen entwickeln sowie Produktion, Materialfluss, Lager und Supply Chain verbessern. Zukunftsbezug: Diese aktuelle Veränderungspraxis in eine dauerhafte Gesamtverantwortung als CEO oder Geschäftsführer einbringen.

Mandat: Produktion, Produktentwicklung, Baustelle, Supply Chain, Arbeitsvorbereitung, Technik und HR zu einem skalierbaren Operations-System verbinden. Beitrag: KPI-Steuerung, Standards und ein skalierbares Produktionskonzept aufgebaut. Wirkung: Produktionsabläufe stabilisiert, Transparenz erhöht und die Skalierbarkeit deutlich verbessert. Übergang: Nach Ende der Anstellung projektbezogene Unterstützung der Abwicklung bis 04/2026; selbstständige Beratung seit 07/2025.

Mandat: Volle P&L- und Gesamtverantwortung für das Unternehmen. Beitrag: Vertrieb, Marketing, Business Development, Finanzen, Operations und Administration neu aufeinander ausgerichtet; integrierte Planungs-, Liquiditäts-, Controlling- und KPI-Strukturen aufgebaut. Wirkung: Transparenz und Steuerung verbessert; Unternehmen stabiler ausgerichtet.

Mandat: Einen neuen industriellen Holzbau-Produktionsstandort planen, aufbauen und hochfahren. Beitrag: Produktionssystem, Taktfertigung, ERP/MES, Automatisierung, Supply Chain, CE-Konformität, Ramp-up und Personalaufbau integriert gestaltet. Wirkung: Skalierbare Fertigung und eine belastbare Mehrschichtorganisation aufgebaut.

Mandat: Produktions-/Betriebsleitung und Standortverantwortung für die Zentrale Nussbach. Beitrag: Produktion, Lager, Logistik, Qualität, Lean, Personal, Budget und Investitionen weiterentwickelt; Betriebsleiter weiterer Werke gecoacht. Wirkung: Werk Nussbach unter meiner Leitung zu einem vorbildlichen Werk im Konzern entwickelt; standortübergreifende Verbesserungen und die SAP-Transformation unterstützt.

sts Fertigteile · Mitglied der Geschäftsleitung sowie Marketing- und Vertriebsleitung. Markt- und Kundenbearbeitung in Österreich, Bayern und Südtirol; Geschäftsführung, Vertrieb und Marketing wirksam verbunden BG-Graspointner · Technischer und kaufmännischer Angestellter in leitender Funktion. Auftragsabwicklung und Verkaufsinnendienst international geführt; SAP Business One gruppenweit eingeführt, Mitarbeitende geschult und Prozesse vom Angebot bis zum Auftrag weiterentwickelt

Karriereentwicklung vom Zimmererlehrling zum Baustellentechniker Mehrjährige operative und führende Verantwortung in der Bau- und Holzbaubranche. Leitung komplexer Hochbau-, Tiefbau- und Holzbauprojekte von der Ausführung bis zur Fertigstellung. Führung von Baustellenteams, Steuerung von Ressourcen, Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit sowie Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggebern, Planern und ausführenden Gewerken.

Geprüfte Lean-, Change- und Umsetzungskompetenz mit schriftlicher Prüfung, Project Charter und abgeschlossenem Factory-Excellence-Projekt Prozessanalysen, Change Management, Zielsetzung Workshops, Präsentation und Moderationstechniken, Planung und Durchführung von Verbesserungs-Workshops Ein Lean Experte leitet Verbesserungsprozesse, bildet in seinem Bereich die Mitarbeiter mit bestimmten Werkzeugen und Methoden aus, begleitet durch Coaching die Mitarbeiter und unterstützt die Lean-Projekte

ENHANCING LEADERSHIP COMPETENCE PROJECT MANAGEMENT "international Project Task" STRATEGIC & CONCEPTUAL COMPETENCE LEADING TEAMS within SCHIEDEL COMPETENCE- & KNOWLEDGE MANAGEMENT BUSINESS ADMISTRATION COMPETENCES FOR MANAGERS ORGANIZATION & CHANGE

Wirtschaftsingenieurwesen ist eine interdisziplinäre Wissenschaft an der Schnittstelle zwischen Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaft. Sie verbindet technisch-naturwissenschaftliche sowie wirtschafts-, rechts- und sozialwissenschaftliche Inhalte miteinander.