Norman Käselitz

Verantwortlich für Operational Excellence und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Lean Transformation, Change Management und nachhaltige Leistungssteigerung. Leitung standortübergreifender Verbesserungs- und Transformationsprogramme sowie Weiterentwicklung von Führungs-, Organisations- und Shopfloor-Strukturen. Schwerpunkte: Lean Management, TPM, Performance Management, Führungskräfteentwicklung und die nachhaltige Verankerung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.

Gesamtverantwortung für standortweite Performance-, Effizienz- und Wettbewerbsfähigkeitsprogramme. Steuerung bereichsübergreifender Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltigen Ergebnisverbesserung. Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Technik, Logistik, Controlling und Management. Verantwortung für Planung, Steuerung und Nachverfolgung strategischer Verbesserungsinitiativen zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.

Gesamtverantwortung für Produktion, Qualität, Lieferperformance und Personalführung in der Automobilzulieferindustrie mit bis zu 300 Mitarbeitenden. Führung der Produktionsorganisation einschließlich Meisterebene sowie der Technologie-/Engineering-Funktion. Steuerung von Effizienz- und Restrukturierungsmaßnahmen, Shopfloor Management und kontinuierlicher Verbesserung von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Weiterentwicklung von Prozessen und Organisation zur nachhaltigen Standortsicherung.

Verantwortlich für Lean Management und Continuous Improvement an drei internationalen Produktionsstandorten. Führung eines standortübergreifenden Lean-Teams sowie Steuerung von Performance- und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Verbesserung von Produktivität, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit. Schwerpunkte: Wertstromoptimierung, Shopfloor Management, SMED, TPM, Six Sigma, Problemlösung, KPI-Steuerung, Change Management und Operational Excellence.

Projektleitung für die Einführung eines standortweiten Teamarbeits- und Organisationsentwicklungsmodells. Konzeption und Umsetzung neuer Führungs-, Kommunikations- und Organisationsstrukturen. Steuerung von Change-Management-Prozessen, Assessment Centern, Rollen- und Kompetenzmodellen sowie der Einführung von Teamarbeit in Produktion und Supportbereichen. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, HR, Führungskräften und Betriebsrat.

Technologe im Bereich Cold Forging mit Schwerpunkt Prozessentwicklung, Produktionsoptimierung und Industrialisierung. Durchführung von Analysen, Auswertungen und technischen Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung von Qualität, Stabilität und Produktivität. Mitarbeit in interdisziplinären Task Forces zur nachhaltigen Problemlösung, Prozessstabilisierung und Umsetzung technischer Optimierungsprojekte im Produktionsumfeld.