Olaf Tjerkstra

+ Planen, Steuern und Überwachen aller Prüfungsaktivitäten im Unternehmen + Identifizieren und Bewerten von Unternehmensrisiken + Information der Unternehmensführung über Prüfergebnisse und Missstände Erfolge: + Beratung einer Factoring-Finanzierungslösung einschließlich der Anpassung wesentlicher Geschäftsprozesse zur Verbesserung der Liquiditätssteuerung + Vermittlung bei arbeitsrechtlichen Konflikten zwischen dem Unternehmen und der IG Metall

+ Führung des Unternehmens mit bis zu 165 Mitarbeitenden und Jahresumsätzen bis zu 43 Millionen Euro + Strategische und operative Führung der Geschäftsbereiche Vertrieb, Produktion und Logistik Erfolge: + Reduzierung des Materialkostenanteils um 10 Prozentpunkte auf 29 % und der Personalkostenquote um 5 Prozentpunkte. + Die zusätzliche Anpassung des Preismanagements und die Modernisierung des Vertriebsmanagements führten zur Verbesserung der Gewinnspanne um 20 %.

+ Eigenständige Entwicklung der mehr als 25 strategischen Kunden, wodurch über 500.000 Euro zusätzlicher Umsatz generiert wurden + Verantwortliche Konzeption und Realisierung des wertorientierten Vertriebs und systematischer Vertriebsprozesse

Teamleitung und -entwicklung: Leitung eines Teams von fünf Kundenservicemitarbeitern Betriebliche Effizienz und Prozessverbesserung: Optimierung der Support-Workflows. Einführung von Leistungskennzahlen und Berichtssysteme, die die Teamverantwortung und die Verfolgung der Servicequalität verbesserten

Propädeutikum bestanden Nachweis eines soliden juristischen Wissensfundaments im Bereich Niederländisches Recht