Philippe Seigle

• Leitung eines Omnichannel-Netzwerks mit 340 Filialen weltweit. Umsatz: 15,3 Millionen €. +27 % (Volumen) und +57 % (Nettoumsatz). Führung von 4–6 Vertriebsleitern (direkt unterstellt) und 2 Filialenleitern (+9 Vertriebsmitarbeiter). • Einrichtung und Umsetzung der Preispolitik entsprechend der lokalen Preisstruktur. • Implementierung einer neuen internationalen Vertriebsstruktur. • Leitung der Vision 2030 für die internationale Geschäftseinheit und Umsetzung der Vision in Aktionsströme.

• Verwaltung eines Portfolios von fünf Marken in verschiedenen Vertriebskanälen: Supermärkte, Kaufhäuser, unabhängige Geschäfte und E-Commerce (veepee.com). Umsatz: 25 Millionen €. • Leitung eines 30-köpfigen Teams (inkl. 6 direkt unterstellten Mitarbeitern): Vertriebsmitarbeiter, Außendienstleiter, Key Account Manager und Vertriebsassistenten. • Neuorganisation des Vertriebsteams.

• Leitung der vierteljährlichen Verkaufsverhandlungen mit nationalen Distributoren und Supermarktketten in zehn Regionen. Umsatz: 4 Millionen Euro. • Einführung von Wonderbra im Nahen Osten (Debenhams-Kaufhäuser) und Dim Basic in Carrefour-Hypermärkten in Dubai.

• Leitung der vierteljährlichen Verkaufsverhandlungen mit den 18 lokalen Vertriebspartnern in 12 Regionen. Umsatz: 37 Millionen AED, +47 % innerhalb von 2 Jahren (9 Mio. €). Bruttomarge: von 39 % (2013) auf 53 % (2015). • Vorbereitung und Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategie in allen Ländern und mit Großkunden (Hauptvertriebspartner und Einzelhändler, z. B. Harvey Nichols, Debenhams, Paris Gallery, Wojooh usw.).

Vorbereitung und Umsetzung der Vertriebsstrategie mit Einführungsaktivitäten in drei Regionen mit Distributoren und Großkunden. Umsatz: 12 Millionen €.

• Betreuung eines Portfolios von 90 Kunden und Interessenten in fünf Regionen. Umsatz: 35 Millionen Euro. • Entwicklung einer strategischen Partnerschaft mit einem großen globalen Konsumgüterunternehmen in der EMEA-Region. (+3,4 Millionen Euro) • Leitung der Entwicklung neuer Geschäftsfelder (+32 % innerhalb von zwei Jahren, 8,5 Millionen Euro zusätzlicher Umsatz, interne Auszeichnung: Business Development Champion 2012).

Leitung der Integration des Kakaopulvergeschäfts von KVB, einem großen Kakao- und Schokoladenverarbeitungsunternehmen in Deutschland und Osteuropa (Bruttomargenanalyse im Vergleich zur Handelsposition).

Verwaltung eines Portfolios von über 80 Kunden und Interessenten in sechs Regionen. Umsatz: 26,5 Millionen €.