Rolf Ackermann

Fokus auf operative Führungsrollen mit Verantwortung für Transformation, Strukturierung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Einbringung langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat in die Analyse und Umsetzung unternehmerischer Maßnahmen in komplexen Situationen. Übernahme von Verantwortung in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung oder Stabilisierung.

Arbeit an Executive-Level-Mandaten mit Fokus auf unternehmerische Fragestellungen, Organisationsentwicklung und Governance in komplexen Unternehmenssituationen. Einbringung langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat in die Analyse von Führungs- und Organisationsstrukturen, die Bewertung von Management-Teams sowie die Einordnung strategischer Handlungsoptionen. Erfahrung in regulierten und komplexen Branchenumfeldern, insbesondere im Healthcare- und kapitalmarktnahen Umfeld.

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf Technologie- und FinTech-Investments. Begleitung von Vorstand und Management in strategischen, governance- und kapitalmarktnahen Fragestellungen sowie bei Portfolio- und Transformationsentscheidungen.

Strategische Führung einer Beteiligungsgesellschaft. Zuständig für Portfolio-Optimierung, Unternehmenswertsteigerung und strategische Weiterentwicklung. • Restrukturierung des Beteiligungsportfolios mit nachweisbarer Verbesserung der Wertentwicklung • Begleitung und Umsetzung komplexer Unternehmenstransaktionen (u. a. M&A, Squeeze-Outs, Carve-Outs) • Einführung von Initiativen zur operativen Effizienzsteigerung in den Portfoliounternehmen

Geschäftsführung eines Healthcare-Unternehmens mit Fokus auf Aufbau, Skalierung und nachhaltige Ergebnisentwicklung. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Organisationsentwicklung sowie Führung des Teams in einem regulierten Umfeld.

Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens der Lebensmittelindustrie in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Verantwortung für strategische Fokussierung, organisatorische Stabilisierung sowie nachhaltige Ergebnisentwicklung nach einer existenzbedrohenden Ausnahmesituation.

Vorsitz und Mitarbeit in Aufsichts- und Beiratsgremien eines international tätigen Ingenieurdienstleisters während einer ausgeprägten Wachstums- und Transformationsphase. Strategische Begleitung von Geschäftsführung und Gesellschaftern bei Skalierung, Governance-Strukturierung, Delisting, Restrukturierung sowie M&A-bedingter internationaler Expansion.

Leitung eines MedTech-Unternehmens in einem regulierten Marktumfeld. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Organisationsaufbau sowie Führung des Unternehmens in einer technologie- und innovationsgetriebenen Phase.

Übernahme wachsender Führungsverantwortung in einem internationalen Industrieunternehmen – von strategischen und kommerziellen Funktionen bis zur Geschäftsführung mit Ergebnisverantwortung. Verantwortung für Strategie, Vertrieb, operative Performance sowie globale Planungs- und Steuerungsprozesse in einem international geprägten Umfeld.

Intern. Management Außenhandel Marketing