Rolf Ackermann

Nach langjähriger Verantwortung als CEO sowie in Beirats- und Aufsichtsratsfunktionen befinde ich mich derzeit in einer Übergangsphase. Offen für neue Engagements in den Bereichen Beteiligungsmanagement, Family Offices, Executive-Rollen (Festanstellung oder Interim) sowie Beirats- und Aufsichtsratsmandate mit Fokus auf Wertsteigerung und Transformation von KMUs.

Börsennotierte Beteiligungsgesellschaft mit Schwerpunkt im Technologie- und FinTech-Sektor. Governance-Rolle mit Verantwortung für Aufsicht, strategische Begleitung und Abstimmung mit den Anteilseignern. • Begleitung und Überwachung eines diversifizierten Beteiligungsportfolios. • Unterstützung bei Investitions- und Exit-Entscheidungen im ein- bis zweistelligen Millionenbereich. • Strategische Beratung zu M&A-Transaktionen sowie Kommunikation mit Aktionären in einem regulierten Umfeld.

Strategische Führung einer Beteiligungsgesellschaft. Zuständig für Portfolio-Optimierung, Unternehmenswertsteigerung und strategische Weiterentwicklung. • Restrukturierung des Beteiligungsportfolios mit nachweisbarer Verbesserung der Wertentwicklung • Begleitung und Umsetzung komplexer Unternehmenstransaktionen (u. a. M&A, Squeeze-Outs, Carve-Outs) • Einführung von Initiativen zur operativen Effizienzsteigerung in den Portfoliounternehmen

Turnaround-Management und strategische Neupositionierung eines mittelständischen Lebensmittelherstellers nach existenzbedrohender Krise. • Stabilisierung des Unternehmens und Rückkehr in profitables Wachstum • Einführung neuer Prozesse für Kostenkontrolle und operative Exzellenz • Diversifizierung des Produktportfolios zur Erschließung neuer Märkte • Aufbau eines belastbaren Managementteams für nachhaltige Entwicklung

Operative und strategische Führung eines Unternehmens im Bereich Healthcare und Ernährungsprodukte mit Fokus auf nachhaltige Profitabilität. • Optimierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion • Entwicklung neuer Geschäftsfelder im Healthcare- und Nahrungsergänzungsbereich • Aufbau leistungsstarker Teams mit hoher Umsetzungsstärke • Stärkung der Marktposition durch gezielte Partnerschaften

Governance- und Gesellschaftervertretung in einer dynamischen Wachstumsphase eines Industriedienstleisters. • Begleitung strategischer Investitionsentscheidungen und M&A-Projekte • Unterstützung des Managements bei Krisenbewältigung, Transformation und EXIT • Einführung von Controlling-Mechanismen zur Performance-Steigerung • Förderung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie

Leitung eines innovativen MedTech-Start-ups in einem regulierten Marktumfeld. Zuständig für Unternehmenssteuerung, Produktentwicklung und Kapitalbeschaffung. • Internationale Investorenansprache und Steuerung der Unternehmensstrategie • Weiterentwicklung des Produktportfolios und Implementierung einer Patentstrategie • Sicherstellung eines geordneten Übergangs nach unerwarteten Finanzierungsherausforderungen

Schrittweise Übernahme wachsender Verantwortung in einem internationalen Industrieunternehmen – von der Strategieentwicklung über die kommerzielle Leitung bis zur Geschäftsführung mit voller Ergebnisverantwortung. • Entwicklung und Umsetzung internationaler Wachstumsstrategien in mehreren Märkten • Steuerung von Vertriebs- und Serviceorganisationen mit Fokus auf Ertragssteigerung • Einführung strukturierter Geschäftsprozesse zur Effizienzverbesserung • Führung und Weiterentwicklung multinationaler Teams

Internationales Marketing und internationaler Vertrieb bei Hidden Champion. Gewinnung, Aufbau und Steuerung von Händlern und Repräsentanten (international) Oil & Gas, Bergbau und Häfen in Brasilien. Operatives und strategisches Marketing. Aufbau und Pflege einer marktführenden Marke.

Vertrieb im Traffic Management. Betreuung von Spezialkunden. Landesbeauftragter ISO-Zertifizierung.

Intern. Management Außenhandel Marketing