Rolf Ackermann

Übernahme operativer Führungsmandate als CEO / Geschäftsführer in Transformations-, Turnaround- und Sondersituationen. Fokus auf Stabilisierung, Performance Improvement und nachhaltige EBIT-Steigerung in mittelständischen Unternehmen und PE. Umsetzung von Restrukturierungen, Neuausrichtungen sowie Aufbau von KPI- und Steuerungssystemen. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse in Wachstums- und Krisensituationen. Einsatz in Festanstellung oder Interim.

Kurzzeitige Tätigkeit im Executive Search mit Fokus auf Besetzung von Führungspositionen und Einblick in Marktmechaniken. Arbeit an Executive-Level-Mandaten sowie Analyse von Management- und Organisationsstrukturen in komplexen Unternehmenssituationen. Bewusste Rückkehr in operative Führungs- und Transformationsrollen.

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf Technologie- und FinTech-Investments. Begleitung von Vorstand und Management bei strategischen, kapitalmarktnahen und Governance-Themen sowie bei Portfolio- und Transformationsentscheidungen im Technologieumfeld.

Führung einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf Portfoliosteuerung, Value Creation und Transaktionen. Restrukturierung und Weiterentwicklung des Beteiligungsportfolios zur Steigerung von Unternehmenswert und Performance. Steuerung komplexer M&A-Transaktionen (Buy-/Sell-Side, Squeeze-out, Carve-out) und Umsetzung von Exit-Strategien. Umsetzung operativer Verbesserungsprogramme in Portfoliounternehmen mit Fokus auf EBIT und Effizienz. Führung und Abstimmung zentraler Stakeholder.

Geschäftsführung eines Healthcare-Unternehmens mit Fokus auf Aufbau, Skalierung und nachhaltige Ergebnisentwicklung. Transformation vom Start-up zu einem profitablen Unternehmen mit Aufbau belastbarer Strukturen und Steuerungssysteme. Umsetzung eines Effizienzprogramms mit Steigerung der EBITDA-Marge auf 35%. Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie sowie Aufbau und Führung eines leistungsstarken Teams im regulierten Umfeld.

Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens der Lebensmittelindustrie in einer existenzbedrohenden Krisensituation (Großbrand). Sicherstellung der Handlungsfähigkeit sowie Steuerung aller Sofortmaßnahmen und des operativen Neustarts. Neuausrichtung des Geschäftsmodells und Überführung in die Profitabilität durch Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und margenstärkerer Geschäftsbereiche. Stabilisierung der Organisation und nachhaltige Verbesserung von Struktur und Ergebnisqualität.

Vorsitz und Mitarbeit in Aufsichts- und Beiratsgremien eines international tätigen Ingenieurdienstleisters in einer ausgeprägten Wachstums- und Transformationsphase. Strategische Begleitung von Skalierung, Governance-Strukturierung, Restrukturierung sowie internationaler Expansion (inkl. M&A). Delisting, Squeeze-out sowie Weiterentwicklung (inkl. Umsatz- und Profitabilitätssteigerung) bis zum erfolgreichen Verkauf des Unternehmens.

Leitung eines MedTech-Start-ups in einem regulierten Marktumfeld mit Verantwortung für Strategie, Organisationsaufbau und Unternehmensentwicklung. Aufbau grundlegender Strukturen und Steuerungssysteme sowie Weiterentwicklung von Produkt und Marktansatz. Steuerung von Finanzierungsprozessen und Investorenansprache im internationalen Umfeld. Geordneter Übergang nach ausbleibender Anschlussfinanzierung.

Übernahme wachsender Führungsverantwortung bis zur Geschäftsführung in einem internationalen Industrieunternehmen mit voller Ergebnisverantwortung. Steigerung von Umsatz und Profitabilität durch Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen und konsequente Marktbearbeitung im internationalen Umfeld. Verbesserung der operativen Performance durch Optimierung von Prozessen, Steuerungssystemen und Working Capital. Verantwortung für Strategie, Vertrieb und globale Planungs- und Steuerungsprozesse.

Tätigkeit in einem international tätigen Industrieunternehmen mit Fokus auf Vertrieb und Geschäftsentwicklung. Verantwortung für Marktbearbeitung und Kundenentwicklung im internationalen Umfeld. Aufbau von Markt- und Branchenkenntnissen als Grundlage für spätere Führungsrollen.

Tätigkeit in der brasilianischen Landesgesellschaft eines internationalen Logistikunternehmens mit Fokus auf operative Steuerung und Marktentwicklung. Verantwortung für kommerzielle Aktivitäten und Weiterentwicklung von Kunden- und Marktstrukturen im regionalen Umfeld. Aufbau internationaler Erfahrung in einem dynamischen Wachstumsmarkt als Grundlage für spätere Führungsrollen.

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