Solveig Mestern

Verantwortlich für Projekt Manager, das Projekt Management Office, das Change Management der HR Business Services Prozesse sowie die Governance Strukturen des Unternehmens

Aufbau Change Management der HR Business Service Prozesse, Internes Kontroll System - Audit, Business Test Management, Process Development

Projektmanagement Ausgliederung der Back Office Aktivitäten aus dem Kohlehandel in den zentralen Back Office Bereich (Compliance Anforderung). Elternzeit in diesem Zeitraum.

Führung von 3 Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern, verantwortlich für die wesentlichen Back Office Prozesse des Energiehandels und Zusammenführung der Prozesse der unterschiedlichen Handelsprodukte. Umsetzung der Integration im Kontext der Zusammenführung der Back Office Aktivitäten der internationalen Tochtergesellschaften am Standort Düsseldorf (Prozesse und Mitarbeiter).

Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter, verantwortlich für die Back Office Transaktionen des Strom- und C02 Handels. Verantwortlich für die Einführung eines neuen Handelssystems im Rahmen der Back Office Prozesse. SOX Manager (Sarbannes-Oxley-Act) für den zu verantwortenden Bereich. Zeitweise Interimsmanagement für den Bereich Vertriebsabrechnung für Großhandelskunden.

Aufbau und Neustrukturierung der Back Office Aktivitäten im Bereich. Entwicklung eines Datenbanksystems zur Erfassung aller Handelsaktivitäten. Koordinierung der administrativen Prozesse mit den Netzbetreibern und Durchführung von Integrationsprozessen im Bereich Sales Back Office.

Aufbau der administrativen Prozesse im Sinne eines Start Ups. Koordinierung der administrativen Prozesse mit den Netzbetreibern und Durchführung von Integrationsprozessen im Bereich Sales Back Office.

Mitarbeit in der Nachrichtenredaktion