Dr. Stephan Becker

Basierend auf meiner langjährigen Erfahrung in C-level Positionen unterstütze ich Unternehmen im Bereich Strategie, Sales, Marketing, M&A sowie der Produktentwicklung. Meist handelt es sich um Venture Capital, Private Equity und KMU's im Familienbesitz die durch Consulting, Training, Coaching und Beiratstätigkeit (Advisory) unterstützt werden. Schwerpunkt liegt beim Umsatzwachstum und Margensteigerung sowie turnaround oder Restrukturierungen. Besonderer Wert wird auf die Implementierung gelegt.

Carve-out eines Chemieunternehmens und Gründung der selbständigen AG für eine Familienholding.

Aufbau und Reorganisation des Vertriebs-, Service und Projektabwicklung im Gebiet North East Europe.

Übernahme aller Sales & Service Aktivitäten für die Gardner Denver Industrial Group mit Berichtslinie an CEO in USA. Zusammenführen der unterschiedlichen Brands und Vereinheitlichung der Vertriebsstruktur in Europa (Go-to-Market Strategie). Konzeption und Implementierung einer Wachstumsstrategie für Neugeschäft und Aftermarket. Optimierung der Preisgestaltung und Margenerhöhung.

Volle P&L Verantwortung für den Salesbereich (weltweit). Aufbau einer globalen BU mit Segmentierung nach Märkten und Applikation. Erstellung der 3 Jahresstrategie einschließlich M&A Projekten des Bereiches General Vacuum. Erfolgreiche M&A sowie JV-Projekte die zu Einführung von Produktlinien wie z.B. Ionengetterpumpen und die ölgeschmierten Drehschieberpumpen führten, wodurch neue Märkte und Applikation erschlossen wurden.

Übernahme aller Vertriebs, Marketing und Produktmanagement Aktivitäten bei P&L Verantwortung für den Bereich der Vakuumtechnik. Aufbau von neuen Vertriebsorganisationen und Erschließung neuer Märkte. Besondere Herausforderung war die Koordinierung der Marketing- und Produktmanagement-Aktivitäten in den beiden Standorten Italien und USA.

Erfolgreich Restrukturierung der Serviceorganisation durch Zentralisierung auf 3 Standorte als Kompetenz-Zentren für ein definiertes Produktportfolio. Steigerung der Profitabilität um 3% Punkte in 12 Monaten. Strukturierung des Flächenvertriebes nach Marktsegmenten und Führung der Vertriebsorganisationen nach Divisionen mit eigener P&L.

Aufbau der Vertriebsstruktur in Europa für die Vakuumdivision. Änderung des Marktzuganges und Einführung einer Markensegmentierung in den Vertriebsgesellschaften. Aufbau einer Key-Account-Organisation. Zugewinn von Marktanteilen. Einführung eines Controlling Systems für die Vertriebsorganisationen. Zentralisierung der Auftragsabwicklung in Europa.

Aufbau der Vertriebsaktivitäten im Bereich Chemie & Pharma für das gesamte Produktspektrum. Schwerpunkt die Marktdurchdringung mit trockenlaufenden Vakuumpumpen und Systemen.

Vertrieb von Bodensanierungsanlagen für Hg-haltige bzw KW-kontaminierte Böden/Materialien sowie Munitionsentsorgung bzw. Entsorgung von chemischen Kampfstoffen.

Entwicklung von neuen Verfahren zur Reinigung von kontaminierten Böden und anderen Materialien. Schwerpunkt lag auf chemischen Kampfstoffen (As-haltig) sowie Hg-Kontaminationen.

Festkörperchemie (Fluorchemie) - Solid state Chemistry