Thomas Hildebrecht

- Aufbau, Führung und strategische Weiterentwicklung eines bereichsübergreifenden Competence Centers - Verantwortung für komplexe IT- und Transformationsprogramme - Führung und Skalierung interdisziplinärer Teams - Beratung und Sparring von Geschäftsführungen, CIOs und Vorständen IT als strategischer Gestaltungshebel auf CIO-/CDIO-Ebene – wirksam, verantwortungsvoll und zielorientiert.

- Gesamtverantwortung für Strategie, Betrieb und Weiterentwicklung der internen IT - Aufbau einer skalierbaren, sicheren und leistungsfähigen IT-Organisation im Wachstumsumfeld - Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und IT-Governance - Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen - Steuerung externer Partner und Dienstleister IT als integralen Bestandteil der Organisation – strategisch ausgerichtet, stabil im Betrieb und wirksam für Wachstum.

Steuerung geschäftskritischer IT- und Transformationsinitiativen für JAFRA in mehreren europäischen Ländern. --Strategische Ausrichtung von IT, Prozessen und Projekten auf Wachstum, Internationalisierung und operative Exzellenz. Enge Zusammenarbeit mit Business, Landesgesellschaften und zentralen Konzernfunktionen. IT als verbindendes Element zwischen Konzernstrategie und operativer Umsetzung – strukturiert, verlässlich und wirksam.

Planung und Umsetzung geschäftskritischer IT- und Digitalisierungsprojekte im hochregulierten medizinischen Umfeld. Fokus auf stabile, sichere und termingerechte Einführung zentraler IT-Systeme zur Unterstützung medizinischer Prozesse und Laborbetriebe. Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Standorten und externen Partnern. IT als kritische Infrastruktur – mit Verantwortung für Stabilität, Qualität und Compliance.

Verantwortung für Betrieb und Weiterentwicklung zentraler IT- und Groupware-Lösungen. Sicherstellung von Verfügbarkeit, Stabilität und Nutzerakzeptanz im organisationsweiten Einsatz. Strukturierung von Betriebsprozessen, Zuständigkeiten und Supportmodellen sowie Steuerung externer Dienstleister. IT als verlässliche Grundlage für Zusammenarbeit, Produktivität und einen stabilen Tagesbetrieb.

Verantwortung für Betrieb, Administration und Weiterentwicklung zentraler IT-Systeme sowie die Umsetzung von IT-Projekten im laufenden Geschäftsbetrieb. Sicherstellung von Verfügbarkeit, Stabilität und Support im Tagesgeschäft. Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern. IT als operative Grundlage – zuverlässig im Betrieb und strukturiert in der Veränderung.

Digital Transformation