Torben Hilbertz

• Prüfungs- und Risikoaufsicht für Finanzintegrität, Revision, IKS und Risikomanagement. • Strategische Governance und Beitrag zum Unternehmenserfolg. • Finanzexpertise für Bewertung und Risikominderung. • Initiierung von Maßnahmen hinsichtlich Corporate Governance und Ethik. • Förderung transparenter Kommunikation zwischen Gremien und externen Prüfern. • Aktiver Beitrag zur strategischen Planung.

Mitglied des Audit Committees (Non-Executive Director)

Leitung eines professionellen Internal Audit Teams mit 13 Positionen. Die Transformation des Internal Audits zu einem vorausschauenden Advisor ist erfolgreich. Process-Mining und Continuous Auditing Piloten (Purchase to Pay sowie Billing Cycle) befinden sich aktuell in der Startphase. Erste Internal Audit Performance Steigerung konnte durch aktive Steuerung sowie effizientere Ausgestaltung der Prüf- und Follow-up Prozesse realisiert werden.

Leitung des Bereiches Internal Audit mit 9 Mitarbeitern (mit 7 verschiedenen Nationalitäten). Primäres Ziel ist die Professionalisierung des Internal Audits sowie die Sicherstellung eines effektiven & effizienten Internal Audits. Bereits im ersten Jahr konnte sowohl die Mitarbeitermotivation als auch die Produktivität des Bereichs signifikant (Output mehr als verdreifacht) gesteigert werden.

Bereits im ersten Jahr wurde die Produktivität des Internal Audits signifikant gesteigert, bis 2013 erfolgte eine Vervierfachung. Management fokussierte Internal Audit Berichte zu Prüfungen wesentlicher Geschäftsprozesse führte zu Begeisterung auf höchster Unternehmensebene. Die Direkte Berichtslinie an den Präsidenten des Verwaltungsrats würdigt die Stellung der Funktion im Unternehmen.

Strategic Management, Innovation Management, Corporate Finance, Supply Chain Management, Organisational Development

Controlling, Finanzwirtschaft, Verfahrenstechnik