Vladimir Covic

P&L-Verantwortung 10 Länder (IT, ES, PT, RO, SI, HR, HU, SK, CZ, PL) | höheren zweistelligen Mio. € Umsatz | Führung 100 Mitarbeitende | Board-Member TAKKT I&P | KPI-basiertes Performance-Management etabliert | 5-Jahres-Wachstumsstrategie entwickelt | Stärkung Kundenbeziehungen durch Vertriebsausbau | Margendisziplin durch wertbasierte Preisgestaltung | Optimierung lokaler Produktportfolios | Aufbau Distributionszentren

Leitung Marketing, Commercial Excellence & Pricing | Mitglied Geschäftsleitung (600 Mio. € Umsatz) | Führung 60 Mitarbeitende | Zweistelliger Millionenumsatz durch Kundenrückgewinnungsprogramm | 30% Wachstum Email-Marketing | 3 Mio. € Margensteigerung durch neuen Pricing-Algorithmus | Entwicklung Marketing-Attribution-Modell | Omnichannel-Strategien & Customer Lifecycle Management | CRM-Implementierung in Vertrieb, Marketing, Service | Process Owner End-to-End Prozesse

Leitung Group Commercial & Lean Excellence | Führung 16 Mitarbeitende | 10% Umsatzwachstum Key Accounts DACH | Steigerung Abschlussquote Projektgeschäft von 28% auf 33% | Integration digitales Marketing, eCommerce & traditioneller Vertrieb | Implementierung standardisierter Account Management | Prozessharmonisierung Offer-to-Order konzernweit | Definition neuer Preisstrategie | Entwicklung Pricing-Algorithmus 100.000 Artikel | Sales Academy etabliert

Projektleiter Account Excellence, Angebots- & Projektmanagement, Preisstrategie | Standardisierung Angebots- & Projektgeschäft europaweit | Aufbau E-Commerce für Industriekunden (Mercedes, Siemens, Bosch) | Entwicklung europäisches KAM-Konzept | Systemintegration Daten, Preise, Reporting | Account-Entwicklungsplanung in CRM | Preiserhöhungsinitiative | Sales Strategy Map entwickelt

Beratung mittelständischer Unternehmen in Vertrieb & Marketing | Strategische Unternehmensanalysen | Entwicklung Expansionsstrategien & Vertriebskanäle | Neukundengewinnungskonzepte | Marketing- & Commercial Excellence Beratung | Fokus auf messbare Ergebnisse & nachhaltige Implementierung

Verbesserung Vertriebsprozesse 15 Organisationen in Europa (500 Mio. € Umsatz, 100+ Vertriebsmitarbeiter) | 30% Produktivitätssteigerung Außendienst | 50% Effizienzsteigerung | 20% mehr aktive Verkaufszeit | Design & Standardisierung Order to Cash & CRM | CRM-Implementierung & Sales Excellence | Perfect Store Konzept | Digitalisierung Vertriebsprozesse | Automatisierung Kundenservice (B2B-Schnittstelle)

P&L-Verantwortung 30 Mio. € | Führung 100+ Mitarbeitende | Turnaround zur EBIT-Marge 5% | Verbesserung Nettomarge von 18% auf 24% | Konsolidierung Produktionsstandorte | Optimierung Lieferkette & Logistik | Markt-/Vertriebsentwicklung | Steuerung Außendienst | Produktsortiment-Optimierung

Umsatzverantwortung 600 Mio. € | Führung 20+ Mitarbeitende | 50% Umsatzsteigerung in 2 Jahren | Verbesserung Produktmix mit Verkaufspreiswachstum >20% | Vertriebsstrategie & Route to Market | Produktmanagement gesamte Produktpalette & NPD | Projektmarketing für Bildung & Gesundheitswesen | Integrierte B2B-Kommunikation, POS & Merchandising | Innovation >20% Umsatzanteil neue Produkte/Jahr

P&L-Verantwortung | Umsatzwachstum von 15 auf 50 Mio. € in 3 Jahren | Mixverbesserung mit ASP-Wachstum 30% | Strategieausrichtung neue Märkte & Produkte | Sortimentsmanagement & NPD | Preispolitik & Margenmanagement | Key-Account-Management | B2B-Marketingkommunikation mit POS-Fokus

P&L-Verantwortung 15 Mio. € | Führung 250+ Mitarbeitende | 70% Umsatzsteigerung in 2 Jahren | Verdreifachung EBIT | Weiterentwicklung Retail-Modell | Eröffnung neuer Standorte & Filialen | Kategorie-Management mit Fokus Umsatz & Rendite je qm Verkaufsfläche | Größter Einzelhändler Bodenbeläge & Heimdekoration in Südosteuropa

Neugestaltung Businessmodell | Entwicklung neues Einzelhandelskonzept "Flooring Gallery" | 4-faches Umsatzwachstum im Einzelhandel über 3 Jahre | Trennung Einzelhandel vom Vertriebsgeschäft | Markteinführung innovatives Retail-Konzept | Führung 3 Mitarbeitende

Aufbau & Leitung Exportvertrieb | Internationale Markterschließung | Vertriebspartner-Management