Andrii Keranchuk

• Begleitung gruppenweiter Talent-, Performance- und Workforce-Planning-Prozesse über 8 Länder in enger Abstimmung mit HR-Teams und Führungskräften • Leitung eines HR-Prozess-Audits mit anschließender Harmonisierung zentraler HR-Prozesse, Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten • Gestaltung und Dokumentation von Hire-to-Retire-Prozessen • Co-Lead bei der Einführung von SAP SuccessFactors Performance Management: Prozessarchitektur, Rollout-Unterstützung

• Leitung HR in zwei Ländern; Umsetzung konzernweiter Standards/Policies, Sicherstellung der Prozessqualität im Tagesgeschäft • Beratung Management (C-1) zu Org Design, Workforce Planning, Performance und Employee Relations • Budget-/FTE-Unterstützung und People Cost Transparenz in Zusammenarbeit mit Finance • HR KPI Analysen/Reporting (Workforce, Produktivität, Organisationseffizienz) zur Entscheidungsunterstützung

• Aufbau der gruppenweiten HR-Funktion: HR-Architektur, Governance-Modell, Operating Framework • Einführung einheitlicher HR-Prozesse/Standards über Länder/Einheiten (Employee Lifecycle) • KPI- und Reporting-Routinen für Workforce/Prozessqualität; Entscheidungsvorlagen für Führung und Finance • HR-Begleitung mehrerer M&A-Integrationen (3+): Due Diligence, Prozessharmonisierung, Kultur & Kommunikation • HR Analytics/Reporting für Workforce-Planung; Steuerung HR-Projektportfolio und Budget

• Verantwortung für die lokale HR-Agenda: Recruiting, Onboarding, Performance, Learning & Development, Compensation & Benefits, Payroll Governance und Employee Relations • Beratung von Country Management, HQ und Führungskräften • Steuerung von HR-Workstreams in M&A- und Post-Merger-Integrationsprojekten • Schnittstelle zu Operations, Produktion, Logistics, Commercial, Payroll und Legal in einem internationalen Multi-Site-Umfeld