Benny Liu

- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien für recyceltes Lithium in den Bereichen Batterien, Bauwesen, Keramik, Schmierstoffe und Glasherstellung - Ausarbeitung und Implementierung von Verkaufsstrategien - Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zum Aufbau von Vertriebsstrukturen und zur Pflege von Kundenbeziehungen - Durchführung von Marktanalysen

- Unterstützung des Vice President Business Development der Lithium-Sparte in den Bereichen Geschäftsentwicklung, strategische Planung, Investitionen und Marktanalysen - Planung von Bauprojekten für Lithiumchemie-Raffinerien in Indonesien und China sowie für Soleprojekte in Argentinien - Entwicklung globaler Ressourcen für Spodumen- und Solerohstoffversorgung - Analyse der Lithium-Batterielieferkette sowie Prognosen zu Lithiumpreisen, Angebot und Nachfrage

Verantwortlich für die Leitung eines sechsköpfigen Vertriebsteams für Lithiumchemikalien auf nationalen und internationalen Märkten. Geschäftsentwicklung im Bereich Elektromobilität und Energiespeichersysteme in Zusammenarbeit mit OEMs, Batterieherstellern und Produzenten verwandter Materialien.

- Beschaffung strategischer Produkte und Leitung des Auslandsgeschäfts und der chinesischen Region Süd und West - Entwicklung der Bildungs-, Textil- und Bauindustrie als neue Geschäftsfelder für autonome mobile Roboter (AMR), kollaborative Roboter und 3D-Vision - Analyse des großchinesischen Marktes für AMR, kollaborative Roboter und 3D-Vision - Gründung von Verkaufsbüros in Guangzhou und Hongkong

- Verwaltung und Überwachung eines Pools von 60 Händlern - Umsetzung der Sales-Excellence-Strategie und Projekte des Headquarters in Großchina - Vorantreiben der kontinuierlichen Verbesserung der Verkaufsunterstützungsfunktion und des Verkaufspersonals

- Leitung des regionalen Vertriebsleiterteams in der Region West (14 Provinzen) mit 6 Vertriebsleitern und 68 Vertriebsmitarbeitern - Implementierung der globalen und Cluster-Geschäftsstrategien in den Verkaufsstrategien der Region West - Der Umsatz wurde innerhalb von 2 Jahren von einem Rückgang von 6 % auf ein Wachstum von 20 % umgedreht, Verkaufsproduktivität um 35 % gestiegen - Restrukturierung des Vertriebsteams und der Zweigstellenstruktur, Effizienzsteigerung und Kostensenkung

Verantwortlich für die Optimierung der Integrität von Vertriebsdaten, der Vertriebseffizienz und -effektivität sowie der Vertriebsprozesse.

Responsible for management of Shenzhen branch office of 15 staffs in Sales, Marketing, Accounting, Customer Services and Logistics functions. Key accomplishments includes: - Developed new industry and customers, - Coached sales team to change the attitude, improve sales skills and to focus on qualification of high-yield prospective customers - Established clear organizational structure and KPIs - Improved drastically employee satisfaction

- Entwicklung und Umsetzung von Handelsstrategien für Energiematerialien - Durchführung von Handelsaktivitäten mit Lithiumchemikalien, Spodumen und anderen Batteriemetallen - Umsetzung von Vertriebsaktivitäten für Lithiumprodukte in Asien - Beobachtung von Markttrends, Nachrichten und volkswirtschaftlichen Daten entlang der Batteriewertschöpfungskette