Bernd Welther

/ Einzel- und Teamcoachings für Mitarbeitende und Führungskräfte (vom operativen Bereich bis C-Level) / Begleitung von kulturellen und strukturellen Veränderungsprozessen / Entwicklung und Einführung agiler Arbeitsweisen & Führungsinstrumente / Unterstützung bei strategischer Ausrichtung und Zielbildentwicklung / Mediation und Konfliktklärung bei Spannungen in Teams und Organisationen / Durchführung von interaktiven Workshops, Trainings und Großgruppenformaten

/ Ganzheitliches Coaching der gesamten IT-Abteilung (Führungskräfte & Teams) / Beratung zu Selbstorganisation, Prozessoptimierung und Rollenklärung / Stärkung der Führungskultur und Etablierung neuer Standards im Miteinander / Begleitung strategischer Initiativen zur Weiterentwicklung der Bereichsstruktur

/ Agile Coaching der Bereiche Softwareentwicklung (AI, Frontend, Backend), Finance & HR / Moderation des OKR-Prozesses inkl. Alignment-Workshops / Sparringpartner für Führungskräfte in der Wachstumsphase / Stärkung von Selbstorganisation & Teamverantwortung / Mitglied des Führungskreises

/ Agile Coaching der Bereiche E-Commerce, Salesforce, Data & Analytics, ERP / Wiederaufbau des Salesforce-Teams inkl. Onboarding-Strategie / Beratung der Bereichsleitungen zu Agilität, Teamstruktur & Führungsverständnis / Mitarbeit im Führungskreis zur strategischen Weiterentwicklung der Unternehmensbereiche

/ C-Level Coaching zur kulturellen und strukturellen Weiterentwicklung / Wiederaufbau und Neuausrichtung des Produktbereichs nach Personalwechsel / Optimierung zentraler Geschäftsprozesse / Impulsgeber für geeignete Team- und Kommunikationsformate / Sparringspartner für strategische Weiterentwicklung des Unternehmens

/ Bereichsübergreifendes Coaching zu Prozessen, Teamdynamik und modernen Arbeitsweisen / Begleitung der internationalen Neuentwicklung bez. der Bofrost Webseite und Apps / Steuerung und Moderation von Stakeholder-Workshops / Einführung agiler Methoden in der Produktentwicklung

/ Konzeption und Durchführung mehrtägiger Trainings zu den Themen agile Methoden, Innovation und Product Management / Praxisorientierte Vermittlung komplexer Inhalte durch die Einbindung realer Projekte und Herausforderungen der Teilnehmenden / Didaktische Aufbereitung und Weiterentwicklung von Schulungsunterlagen, Übungen und Visualisierungsmaterialien / Förderung von methodischer Kompetenz, systemischem Denken und teamübergreifender Zusammenarbeit im digitalen Kontext

/ Aufbau und strategische Leitung der gesamten Produktorganisation / Vorbereitung auf Skalierung und Börsengang / Aufbau eines agilen Produktteams in einem stark wachsenden Umfeld / Stakeholder Management auf internationalem C-Level