Bernd Welther

Seit 2024 arbeiten wir offiziell an einem innovativen SaaS Spiel, das jede Phase der Produktentwicklung durch KI-gestützte Gamification lebendig und spielerisch gestaltet. Dieses Projekt ist ein Meilenstein, da es darauf abzielt, die Art und Weise wie Teams an Projekten arbeiten, grundlegend zu verändern und messbar zu verbessern.

Seit 2018 helfe ich Unternehmen bei den unterschiedlichsten Herausforderungen rund um die digitale Transformation. Mal geht es um die Einführung neuer Technologien, mal um den Wandel Richtung Selbstorganisation und mal muss eine ganze Organisation komplett auf Links gedreht werden. Immer geht es jedoch um Menschen. Ganz gleich ob CEO, Praktikant oder Kunde. Alle wollen gehört und mitgenommen werden. Und genau das tue ich.

Als Chief Product Officer bei Boatim war ich sowohl für den strategischen Aufbau der Product Unit als auch für die kritische Produktentwicklung Richtung Börsengang zuständig. Neben der führenden Product Owner Rolle (Vision, Roadmap, Backlog und Stakeholder Management) beinhaltete diese Aufgabe vor allem die Etablierung eines agilen Mindsets innerhalb des internationalen Teams.

Als Head of Digital bei Brandpepper war ich sowohl für den Aufbau der Digital Unit als auch für die Umsetzung aller digitalen Projekte der gesamten Vendus-Gruppe (Mutter Unternehmen) zuständig. Das Aufgabenspektrum war entsprechend breit angelegt.